房地产开发经营与沙盘模拟.docx

房地产开发经营与沙盘模拟实践课程报告公司名称：恒远房地产有限公司实践时间：2013年目录一 小组成员及其岗位职责二 开发流程 1 市场调查 2 土地取得 3 项目定位与策划 4 投资预算 5 融资 6 规划与设计 7 建筑招标 8 市场推广与销售一 1小组成员 总经理 陈伟 前期部 胡斐 策划部 市场部 喻平平 设计部 姚鑫鑫 工程部 王选琪 财务部 李莉 销售部 王玉博2 岗位职责1 ）总经理 负责公司整体经营计划的制定，执行和监督工作，组织制定公司年度经营计划，主持公司日常经营管理工作，负责公司营销和工程方面的全局工作。处理公司重大突发事件。2） 前期部经理 负责并实施前期拓展的工作计划，申办建设建设用地许可证，建设用地许可证，房屋拆迁许可证，工程规划许可证，联系相关部门，以及拿地等。3 ）财务部经理 负责公司财务，会计及税务事宜：有效筹集运用公司资金，编制财务报告，提出年度财务计划，办理银行相关借款及往来事项，处理公司各项税务事宜。4 ）设计部经理 根据项目市场定位，提出规划设计概念构想，对项目规划设计进行管理，根据工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计进度，质量达到项目策划的目标。5 ）工程部经理 负责开发项目施工计划的就行，代表公司进行施工材料的合同签订，参与公司项目开发及前期设计工作，负责与设计院具体的技术沟通工作，负责工程具体