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城投公司工作总结及工作计划 20××年，城投公司在市委、市政府的领导下，在市建委的大力支持和直接领导下，在全体员工的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻落实党的××大和省、市委全会精神，深入学习实践科学发展观，全面完成了市委、市政府下达的各项工作任务。 一、全力配合市城市建设投融资体制改革工作 根据《市政府推进市城市基础设施投融资体制改革工作方案》 和市长办公会议明确的城建投融资体制改革融资问题的相关会议精神，在城投集团筹备小组的领导下，做好了投融资体制改革的各项配合工作：参与制定了城建投融资体制改革相关方案，及时报送市发改委；成立了相应的投资资产债务清理工作小组，对公司现有的资产 债务进行清理；与相关银行沟通研究，配合相关部门落实改革方案及改革过渡期间融资贷款的问题，并对债务的偿还和衔接进行研究,为 市投融资体制改革的平稳推进尽职尽力。 二、投融资工作任务圆满完成 公司克服了工程项目建设中的各种困难， 积极主动地开展城建资金筹措和城建项目建设工作，较好地满足了城建项目资金需求。20×× 年贷款金额 88.27 亿元； 根据城建项目建设进度拨付工程款5330 笔， 拨付金额80.49 亿元（包括财政资金） 全年继续采用债务重组、续 ； 贷等方式维持可持续融资能力，归还到期本金 50.82 亿元，归还银行 利息 32 亿元。 三、不负重托，充分显示抓大型项目建设的能力。 全力推进工程项目建设， 确保公司承担的建设工程按计划全面推 进。 （一） 新光快速路工程建成通车投入运营， 取得良好的社会效益。 该项目获得了 20×× 年“建筑工程鲁班奖”和“土木工程詹天佑奖” ， 同时还获得了国家市政金杯奖、 中国铁路工程总公司科技特等奖和优 秀设计一等奖、广东省优良样板工程、市科技进步一等奖、 市优良样板工程等奖项。 （二）猎德大桥系统及北延线工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔 成功封顶，大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩基础 检测为 100%一类桩。市政府、市建委领导给予了高度的评价和肯定。 （三）新电视塔工程按计划推进，450 米混凝土核心筒提前 完成封顶任务,各功能层的机电安装、玻璃幕墙及精装修工程也同步 推进。工程进度、质量、安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔 经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。 按市政府领导批示，明确了“项目公司经营，委托社会化管理”的经 营管理模式。 （四）公司委托新光公司代建的通宝大厦项目、新光大桥桥头公 园项目、路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完 成固定资产投资 6075 万元，超额完成计划任务。先后完成了万木草 堂文化遗址修缮、仓边路复建综合楼及惠城花园回迁楼续建工程；北 京路复建商场、万木草堂康梁文化纪念广场、社会停车场、消防站等 项目建设按计划推进； 大东门绿化休闲广场等拆迁工作取得了突破性 进展。新三桥公司加强了解放、鹤洞、江湾三座大桥的维护和管理，桥梁设施完好率达 100%，路灯亮灯率达 95%以上，修复率 100%，保 证了桥梁设施的完好及整洁，为市创卫、创文发挥了积极作用。 四、资金审核成绩显着。 20×× 年完成审核项目 772 项，送审金额 79.4 亿元，审定金额 67.7 亿元，核减金额 .8 亿元，核减率为 14.8%。 五、积极推进资产管理、户外广告拍卖、保洁及物业管理工作 20×× 年公司完成了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向 出让 48%的股权收购工作； 组织开展了东南西环股权收购的准备工作； 按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖厂地块，公司收 回原支付给市建材集团 3750 万元的款项；多方协调，解决了通宝大 厦面积分摊问题，为下一步做好通宝大厦经营管理奠定了基础。 户外广告拍卖试点工作按市建委、市城管局的布置圆满完成。今 年公司向市政府缴纳空间资源占用费 813.9 万元，累计缴纳 15 万 元。同时，落实市建委的有关精神，继续推进珠江两岸户外广告和 led 户外广告，提升市户外广告设置水平。配合亚组委做好了中 信大厦 led 户外广告显示屏建设及拍卖工作。 配合市城管办推进烂尾 楼美化整饰工作，改善市市容市貌。 建广公司积极开拓新业务，中标项目总价达 3000 多万元。建隆 公司着力提高物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良性 转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司 下达的任务。 六、强化公司管理，加强党风廉政建设 通过继续开展“节约型、学习型”公司的建设和公司“管理年”活动，公司员工的整体素质、服务意识和工作效率有所提高，管理成 本有所下降。加强组织建设，举行了公司第一届党员大会，成功选出 了新一届党委、纪委。