论文(罗建芳).doc

浅谈基层消防部队管理中存在问题和对策 内容摘要随着我国步入了新世纪飞速发展的轨道，经济腾飞，科学技术的迅猛发展，社会的不断进步，人民的物质文化生活达到了前所未有的富足，变得更加丰富多彩。但随之而来的各类灾害事帮也逐渐增多，且增加了突发性，多样性和复杂性，给担负这火灾扑救、抢险救援职责的消防部队带来了更广更新的发展机遇，也提出了更严，更高的要求。当前的基层队伍管理工作，面临着许多新的问题。队伍管理的成效直接影响着以执勤灭火为中心的各项工作的顺利开展。如何拓宽新思路、研究新问题、探索新方法、开创新局面，是当前基层部队建设的一个重要课题。关键词部队对策 消防部队是一支有着特殊责任和使命的队伍，养兵千日，用兵千日，时刻担负着保卫祖国和人民生命财产安全的重任，与人民群众有着密切联系。随着经济飞速发展，消防部队管理也将面临相对和平环境、市场经济和现代复杂火灾的考验。面对不断变化发展的形式，消防部队如何履行好自己的职责，保卫好人民生命财产安全，为经济发展保驾护航，为社会进步营造一个稳定的环境，这是作为我们消防人要长期思考和不断探索的问题。 消防部队基层管理工作是加强消防部队建设完成灭火作战以及其他工作的基础。在新的形势下，为适应社会主义市场经济条件下消防部队发展的需要，我们必须贴近实际，摒弃一些传统的工作思维，坚持依法管理，以人为本的工作思路，研究当前消防基层部队存在的问题，从中找出原因，创新管理方法，加强对当前消防基层部队管理工作的有效性和针对性。 基层消防中队作为消防部队基本的作战单位，上级布置的各项工作任务都要到这一基本单位加以落实，基层中队作为部队管理这座“金字塔”的底座，其牢固程度直接影响到部队战斗力的形成。因此，这就要求基层中队的管理干部要在实践中不断地总结和探索新的管理方法，更好地履行自己的本职工作。 消防部队基层日常管理是指依据条令条例和规章制度，结合完成各项任务，而对基层日常工作和生活所进行的随机的、不间断的管理活动。把这项工作做好了，就能有效地把条令条例落实到每个基层单位，每个人员和每项工作，保持部队的高度集中统一；就能有效地使基层保持纪律严明、作风优良、秩序正规、安全稳定，维护消防部队良好形象；就能有效地保证各项任务的完成，推动基层的全面建设和长远发展。 一、基层消防部队管理中存在的问题 在社会高度发展下，官兵的士官的人生观、价值观发生了偏移，这给部队管理工作带来一定的难度消防部队的工作性质决定了广大官兵的在工作中和地方接触得就比较多。随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，人们的生活水平不断的提高，一些官兵开始在思想上被潜移默化，经济意识和攀比意识心理日趋增强。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心比较过去有所削减，把个人利益看得比较重；“做一天和尚撞一天钟”的现象，对工作“不求最好，但求无过，”的心理。二是一些战士入伍动机不纯，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、拉关系求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。　　消防部队基层中队点多线长，紧密联系社会，几乎全部驻扎在城市繁华地带，置身于“灯红酒绿”之中，一些不利因素随时渗透和影响着部队。社会组织形式多样化，社会生活方式多样化，社会岗位和就业形式多样化，必然对士官的思想观念，价值取向、行为方式、人际交往等产生重大的影响。现在很多战士入伍前都是父母溺爱的独生子女，没吃过什么苦，所以一受影响，就导致人生观、价值观产生偏移，使得出现了一些不好的现象。例如：有的士官出门“打的”；有的士官违反规定佩戴手机；有的士官周末泡吧上网聊天。不良的消费观念，不仅给中队的管理带来了不便，也浪费了时间、金钱，影响了他们的工作积极、主动性，工作效率降低等等，引发许多新的不稳定因素。当前士官的功利观念在生活上发生了转变。一些士官的功利色彩较浓也是影响积极性的重要原因之一。有些士官存在临时过渡思想，他们出于组织问题未解决，或是当年退伍后工作难安排，把选改士官作为实现个人目标的一块跳板，一旦过了这块跳板，就放弃了追求。许多士官把自己当成是士和官的混合体，总觉得自己比义务兵要高一档次，过于看重自己的身份，有了“官气”而产生离兵现象。极少数级别稍高的士官，比照士官服役条例，以“相当于干部”来攀比。比来比去，结果工作劲头减了，进取心没了。 （二）兵员结构复杂，部队不好管理 主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到过经济发达地区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求得实惠，为个人利益着想；二是关系兵越来越多，通过各种渠道来到部队，他们由于路子多，在部队我行我素，工作责任心不强，马虎了事，但在利益面前就通过各种关系得到优先和照顾，这对平时踏实工作的战士思想上有一定的影响，这给部队管理增加了难度；三是“独生子女兵”增多，他