论科学管理与经济效益.doc

论科学管理与经济效益 摘 要 科学管理是推动社会经济向前发展的车轮，是企业技术进步和经济发展的重要因素。科学管理是扩大生产，提高经济效益的重要手段。 经济效益是企业的生命，是各经营主体追求的最终目标。随着企业不断发展壮大，企业经营管理和投资结构愈加复杂，企业管理制度的健全性和有效性越来越受到重视。适应形势变化，企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标摘 要 I 一、企业科学管理的概念 1 二、 企业经济效益的基本内涵 1 三 、通过科学管理提高企业经济效益的途径 2 （一）加强成本管理 2 （二）加强企业的内部管理和创新 3 （三）加强企业领导管理、开发人才资源 5 （四） 建立适合企业的市场营销战略 5 结束语 6 参考文献 6 一、企业科学管理的概念 企业已经不是18世纪以前资本家私营企业那般简单和原始。现代企业中涵盖着政治的、金融的、经济的、法律的、制度的、社会保障的、乃至社会化再教育的、人民福利的等诸多的社会要素，其社会责任和社会影响非常巨大。企业已经是国家管理中的重要单位。随着科技的进步，一体化的进程，企业必将是国家管理中的最重要的、最基本的单位，企业管理的水平也在相当程度上标志着国家管理的水平。因此，对于企业进行科学化管理就极其重要了。 科学的企业管理之原理不是寥寥数语就可以介绍的，但是对于科学的企业管理原则、方法是可以简单再简单地说明出来。为什么这样说？科学成果的最高境界是什么？两个字：“简单”。曾对很多中老年朋友介绍他们使用电脑，但很多人畏惧，他们怕的是什么呢？怕的是计算机高深，不能掌握。我告诉他们科学的结果就是简单，如果计算机在使用上弄的很复杂就失去了高科技的意义，也就是说失去了科学的意义。企业科学的企业管理也是如此，其管理原理虽然非常深邃、复杂，但科学的企业管理方法必然（须）是简单的、易操作的。 在MBA管理学中，罗宾斯先生把管理定义为“：是指使他人或者和其他人一起有效率和有效或地将事情完成的过程”。这个定义强调了过程、有效率和有效果，但只是轻描淡写地说了三个字“使他人”，如果没有这三个字那么任何一个单位的员工所做的工作都应该具备过程、有效率和有效果，而即便加上了“使他人”三个字也没有突出管理人员脑力劳动的重要特征。预测性、逻辑性、创造性、权衡性和调度性这个管理者的基本思维和职业特征被忽视了，那么就没有弄清楚什么是企业管理者，那么也就忽视了建立和建设管理型的思维程序，就无法科学的培养优秀的企业管理人才，就无法科学地建立和建设优秀的企业领导团队，这个问题尤为严重。那么什么是企业管理？我认为企业管理就是预测、决策、调度。预测：是指对内外相关信息的采集、储存和分析处理；决策：是指对信息处理、分析结果基础上左右权衡之后的抉择；调度：就是安排调动企业内部机制中诸因子实施决策。 二、 企业经济效益的基本内涵 企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标随着我国市场经济体制的不断建立和完善，现代企业制度已基本建立。企业只有按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目标，才能在市场竞争中取胜。成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证。企业竞争力的强弱,关键是成本费用的高低。成本管理贯穿于企业整个经营活动中。在现阶段,应从以下几方面加强成本管理,夯实基础,提高效益。 全面实施责任目标 责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段,以目标成本控制为对象,以总成本和单位成本双向控制为重点,对企业成本的投入,实行全员、全方位、全过程的最大责任控制。的最大特点是规范了人们的行为,提高了各级人员的管理意识,使生产经营的各个环节有序运行抓好生产过程中的成本控制 加强生产过程成本控制。首先把生产过程中涉及成本形成的过程逐一摸清。根据生产组织将成本项目逐一分解到各个环节,再依据各种成本消耗定额,测定每个环节的直接成本即标准成本。,在方案的设计上,要反复论证,优中选优,充分考虑利用现有经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法，科学的管理也是现代企业制度的重要内容。企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配