输油气管道生产运行管理程序.doc

1 目的 为规范公司所管辖输油气管道生产运行过程中调度指挥、生产运行管理，实现管道安全平稳运行，完成油气输送任务，制定本程序。 2 范围 适用于公司管辖范围内管道、站场的输油气生产管理。 3 术语和定义 3.1 一级调度管道 本程序所称的一级调度管道是指具备远程监控条件，北京油气调控中心实行远程操作控制，直接指挥至输油气站场的输油气管道。 4 职责 4.1 生产运行处 4.1.1 是输油气管道生产运行的归口管理部门 4.1.2 负责组织维检修作业计划、清管作业计划的编制、审核、上报和实施，协助北京油气调控中心编制调度运行方案； 4.1.3 负责所辖管道输油气生产过程的监视、油气品质的监测及生产运行分析； 4.1.4 负责生产作业调度令的接收和下发，负责协调设备故障处理和生产信息汇报； 4.1.5 负责公司生产应急值班、应急管理及事故抢修的调度指挥和信息传达； 4.1.6 负责运行过程中维检修作业、更改大修作业的计划管理和协调； 4.1.7 负责组织干线、支干线、压气站、泵站的投产方案编制及试运投产； 4.2 质量安全环保处 负责监督输油气生产过程的质量、职业健康安全与环保要求的执行情况。 4.3 所属各单位 4.3.1 负责组织具体实施输油气生产任务； 4.3.2 负责组织所辖范围内的维检修作业、清管作业细则的编制和实施； 4.3.3 负责组织分输支线、分输站、单体设备及配套系统的方案编制及试运投产； 4.3.4 负责所属输油气管道生产运行突发事件的现场处置。 4.4 输油气站场 4.4.1 负责站场生产运行管理； 4.4.2 负责日常巡检及生产运行信息的记录、上报、跟踪及落实； 4.4.3负责所属站场和管道生产运行突发事件的现场处置。 5 管理内容 5.1 生产运行管理原则 5.1.1 公司所辖的一级调度运行管道，生产运行和操作控制由北京调控中心实行集中调度、统一指挥的方式。生产运行操作控制实行调度令和操作票管理。 5.1.2 生产运行指挥须遵循“下级服从上级”的原则，按照上级的要求，进行输油气管道的运行操作控制和实施维检修作业等生产管理工作内容。 5.1.3 生产运行岗位应配备作业指导书、现场处置预案。 5.1.4 生产运行岗位按作业指导书实行24小时值班。 5.1.5 生产值班人员应按作业指导书要求进行交接班。 5.2生产运行技术管理 5.2.1 生产运行方案管理 5.2.1.1 生产运行处根据北京调控中心要求汇总、上报管道维检修、清管、更改大修等重大生产计划并配合北京调控中心调度编制生产运行方案，所属各单位及输油气站场配合执行。 5.2.1.2 输油气管道运行方案分为年度、季度和月度方案，并应整理归档，保存期限不低于两年。 5.2.2 运行参数管理 5.2.2.1 各输油气管道的报警、保护等运行参数的设定值应依据标准所规定的控制参数值、输送量及管道状况确定，由北京调控中心统一制定、下发。 5.2.2.2 所属各单位每年应对输油气管道的报警及保护参数设定值依据管线、设备以及其它系统等的更新改造和管道内检测数据等情况进行分析并校核，运行参数变化应严格按照《站场工艺和设施变更管理规定》执行。 5.2.2.3 试运管道应按照投产方案中规定的控制参数执行。 5.2.2.4 站场有关单体设备试运和联合试运的工艺控制参数，应按照厂家提供的设备说明书、相应的标准规定和现场实际进行确定后执行。 5.2.2.5管道重新启用或进行重大改造后以及所输油气性质、运行工艺等发生变化而不能执行相应的标准时，按照下列规定执行： a) 所属各单位应提出工艺控制参数限值变更报告，并制订相应的运行规程，上报公司。 b) 公司上报北京调控中心对变更报告进行评价和审查。 c) 所属各单位依据北京调控中心修改后的工艺控制参数限值进行生产运行监控。 5.2.3 调度令管理 5.2.3.1 输油气管道的生产运行控制和工况参数调整、以及事故应急处理，须以调度令的方式进行。 5.2.3.2 调度令应自上而下下达，下级调度接到上级调度令后应严格执行。 5.2.3.3 调度令分为口头调度令和书面（含电子形式）调度令。 5.2.3.4 下达书面调度令应通过管道生产（PPS）系统下发，并及时通知相关单位和人员。 5.2.3.5 下达口头调度令应有录音，发令人和接令人均应进行书面记录。经接令人复述，发令人确认内容无误后执行。 5.2.3.6 接到调度令要求严格执行；执行完毕后及时反馈。 5.2.3.7 下级调度对执行调度令有困难或有异议，应先向上级调度申述，如上级调度坚持原调度令，下级调度必须执行，产生的结果由上级调度负责。 5.2.3.8 书面调度令应整理归档，保存期限不低于两年。 5.2.4 操作票管理 5.2.4.1 操作票是