井口三类工程立体交叉施工管理经验研究.pdfVIP

·412· 矿山建设工程新进程——2006全国矿山建设学术会议文集(下册) 井口三类工程立体交叉施工管理经验 孙富刚 徐燕新 吴仁祥 (中煤第五建设公司第一工程处 江苏徐州 221006) 摘要：本文根据实际施工情况介绍矿井建设中，井口房施工、斜井皮带机安装、井巷矿建掘进三者在 安全、质量保证的前提下立体交叉施工，缩短工期的经验。 关键词：矿建；安装 1工程概况 赵庄煤矿隶属山西晋城煤业集团，地处长治市长子县慈林镇，设计生产能力6Mt／a。矿 井采用斜、立井综合开拓方式，设计有4个井筒：主斜井、副斜井、副立井和回风立井。主斜井 560 总长1 m，并筒敷设供排水管路、压风管路、动力电缆和照明电缆等。 300 主斜井井口房共4层，占地面积1 m2，设计为钢筋混凝土基础和矩形独立基础相结 合。顶层为钢架结构，预制混凝土面板。 555 300 主斜井设计安装一台带式输送机，长度1 m，提升高度424m，带宽1 m。输送机 为澳大利亚固特异皮带公司的ST5000阻燃防撕裂钢丝绳胶带。机头硐室主要设备为三台 2施工方案 首先，根据需要，尽早形成主提升系统，确保2005年11月8日试生产出煤，我们采取三 类工程立体交叉、同步齐迸的施工方案。其次，分工合作整体协调。三类工程分别成立各自 的组织管理机构，负责本工程范围内的工程质量、安全与生产，项目部进行整体协调各方的 工作，如供电、运输、采购、保卫、后勤保障等工作。最后，项目部工程技术科、安监站负责三类 工程质量、安全的监督管理。 3 网络计划 为了确保11月8日试生产(出煤)的目标，我们首先编制了主斜井三类工程施工网络图 (图1)，并找出关键线路上的关键工程，并逐步调整和优化，最后确保人力、物力的投入，科 学合理地组织施工，缩短工程工期，尽可能提前达到建设单位生产的要求。 施工网络计划原关键线路为：主斜井铺底一电缆挂钩与牛腿安装一电缆下放与上勾一 胶带硫化与下放一附件安装一试运转，总工期为320天，明显不能满足建设单位312天的工 期要求。为此重新编排将工作H接到节点③，缩短工期30天，总工期变为290天。这时，关 键线路转变为三类工程网络图：总工期306天，比工期要求提前6天，满足建设方的要求。 实际施工中，由于反井钻机配件损坏，延误工期7天，为此，在后续工作中，我们精心组 织，科学合理安排，B项工作缩短2天，C项工作台缩短2天，E项工作缩短3天，w项工作 缩短2天，最终以304天总工期完成主斜井三类工程的施工，提前8天完成建设单位要求的 主提升系统的运转。 管理工程 ·413· 图1 主斜井三类工程施工网络图 4质量、安全与环境管理 质量是一切工作的根本，为切实抓好工程质量，我们首先组织成立了质量监督管理机 构，实行项目经理负责制，分管副经理直接领导，职能部门具体实施，施工单位互检一条线管 理体系，即上级督促下级，上道工序对下道工序负责，下道工序(下一个班)检查上道工序(上 一个班)，层层负责。其次，制订明确的质量管理制度，依据施工组织设计和有关规范，逐项规 定各分项工程的质量标准和具体要求，并详细制订相应的处罚细则。第三，进行管理制度的 宣传和质量标准的学习与交底。第四，施工单位和职能部门根据质量标准认真执行自检和专 检。第五，对质量问题及时进行原因分析和纠正，包括执行制度，采取应急措施纠偏，同时将 问题原因反馈有关部门，以利采取预防措施。 以人为天，安全第一。随着人类生存质量的不断提高，健康安全已摆在首要的位置，为此 项目部成立之时，便已设立安监站专门负责职业健康安全工作的监管。项目开工前，首先必 须对所有参与该项工作的人员进行技术安全交底，安监员根据工程的安全技术措施和有关 规程，实行全过程监控，各施工单位每个班设有兼职安全网员和安全卫士，监督和制止违章 事件的发生。安监站定期进行安全隐患的排查摸底，对查出的安全隐患做到“五定”，即定整 改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整