运筹学课程设计分析机械产品生产计划问题.doc

食油生产问题（案例一）分析报告 一、实践性质及目的 二、组织方式 三、时间和主要内容安排 四、分析机械产品生产计划问题 利润 10 6 3 4 1 9 5 磨床 0.5 0.7 － － 0.3 0.2 0.5 立钻 0.1 0.2 － 0.3 － 0.6 － 水平钻 0.2 6 0.8 － － － 0.6 镗床 0.05 0.02 － 0.7 0.1 － 0.08 刨床 － － 0.01 － 0.05 － 0.05 总工时 0.85 6.92 0.81 1 0.45 0.8 1.23 从一月到六月，每个月中需要检修的设备是（在检修的月份中，被检修的设备全月不能用于生产）： 表2 设备检修计划 月份 计划检修设备及台数 月份 计划检修设备及台数 1月 1台磨床 4月 1台立式钻床 2月 1台立式钻床 5月 1台磨床和1台立式钻 3月 1台镗床 6月 1台刨床和1台水平钻 每个月各种产品的销售量上限是： 表3产品的市场销售量上限（件/月） 产品 1 2 3 4 5 6 7 1月 500 1000 300 300 800 200 100 2月 400 500 200 0 400 300 150 3月 300 600 0 0 500 400 100 4月 200 300 400 500 200 0 100 5月 0 100 500 100 1000 300 0 6月 500 500 100 300 1100 500 60 表4 各月设备可用情况 月份 设备 1月 2月 3月 4月 5月 6月 磨床 3 4 4 4 3 4 立式钻床 3 2 3 2 2 3 水平钻床 3 3 3 3 3 2 镗床 2 2 1 2 2 2 刨床 2 2 2 2 2 1 每种产品的最大库存量为100件，库存费用为每件每月0.1元，在一月初，所有产品都没有库存；而要求在六月底，每种产品都有50件库存。工厂每天开2班，每班工作8小时，为简单起见，假定每月都工作24天。每月总时间=2×8×24=384小时。 生产过程中，各种工序没有先后次序的要求。 建立利润最大化的生产计划优化模型，编制这7种产品六个月的生产－库存－销售计划。并利用模型分析评价制约该工厂利润进一步增加的各种瓶颈因素。例如，可以讨论以下问题： 1）在最优生产计划中，提高哪几个月中哪些产品的市场销售量上限可以增加利润？其中对利润影响最大的销售量是哪些？在保持最优生产计划不变的前提下，这些市场销售量上限提高的幅度是多大？ 2）哪几个月中哪些产品的最大库存量对增加利润构成限制？库存费用的变化是否会导致最优生产—库存－销售计划的变化？ 3）哪几个月哪些设备的能力是紧缺的，哪些设备的能力是冗余的？列出设备能力的优先顺序？ 4）现有的设备检修计划是否合理？列出其中不合理的因素 根据分析结果，写出综合性的分析报告。分析报告要用文字和表格，对该工厂7种产品6个月的生产－库存－销售量、产品仓库的容量、设备利用和检修、产品销售价格、产品市场容量等相关因素作出详细描述，并对其中值得注意的问题进行讨论。 五、模型构造 5.1变量设置 设7种产品代号分别为（代表产品）。每种产品的生产（Prouct）、销售（Use And Sale）和储存（Store）量分别在产品的代号前加P、U和S表示。1—6月份7种产品的生产、销售和储存量分别在代号后面加1—6表示。 第一种产品六个月的生产量、销售量、月末储存量共有17变量，其中，六月末的存储量为50件。 PH11， PH12， PH13， PH14， PH15， PH16； UH11， UH12， UH13， UH14， UH15， UH16； SH11， SH12， SH13， SH14， SH15； 第二种产品六个月的生产量、销售量、月末储存量共有17变量，其中，六月末的存储量为50件。 PH21， PH22， PH23， PH24， PH25， PH26； UH21， UH22， UH23， UH24， UH25， UH26； SH21， SH22， SH23， SH24， SH25； 第三种产品六个月的生产量、销售量、月末储存量共有17变量，其中，六月末的存储量为50件。 PH31， PH32， PH33， PH34， PH35， PH36； UH31， UH32， UH33， UH34， UH35， UH36； SH31， SH32， SH33， SH34， SH35； 第四种产品六个月的生产量、销售量、月末储存量共有17变量，其中，六月末的存储量为50件。 PH41， PH42， PH43， PH44， PH45， PH46； UH41， UH42， UH43， UH44， UH4