集团职责职能.pptVIP

集团部门职责职能 法人治理结构 董事会职责与人员组成 最高决策体系----战略决策委员会 薪酬与考核管理委员会职责与人员组成 最高决策体系-----审计监察管理委员会 最高决策体系----技术管理委员会 永大集团组织结构图 对组织结构图的解释（一）－两个重要变化及集团总部部门变化说明 对组织结构图的解释（二）－项目区部门变化说明 人力资源部 综合管理部 战略投资部 审计监察部 计划财务部 房产公司结构图 前期开发部 规划技术部 市场营销部 工程预算部 房产分公司经理 房产分公司综合科 房产分公司销售科 房产开发公司工程管理科 建设公司结构图 专业装修部 生产管理部 设备材料部 工程技术部 建设分公司经理 建筑分公司办公室 建筑分公司机料科 建筑分公司工程科长 建筑分公司工程科 项目部 项目部工程室职责 项目部工程室职责续 项目部机料室、带班职责 财务科 物资公司 物业公司 部门职责 了解建设分公司所在地区设备、材料的生产厂家、供应商信息资料 参与制订建设分公司设备、材料采购计划 在授权范围内负责建设分公司的设备材料采购工作 登记材料出入库账和库存材料账，对仓库保管货物进行盘点 做好仓库的安全工作 配合项目部之间的材料余缺调剂工作 采购合同及相关采购资料管理 供应商评价及资料更新 机料科科长 采购员 采购合同管理 采购合同审查 采购合同及相关采购资料管理 供应商评价及资料更新 根据验收结果，凭发票开列的名称、规格型号、数量、计量，验收入库，填写各联入库单 以物资的属性、特点、用途规划设置仓库，进行堆放，同时对入库材料设置标识，便于妥善保管和搬运 登记材料出入库账和库存材料账 在材料领签单上签字，其中各联分别交财务部、监理等相关部门 定期对仓库保管货物进行盘点，保证账实相符 做好仓库的安全工作 仓库管理员 了解建设分公司所在地区设备、材料的生产厂家、供应商信息资料 参与制订建设分公司设备、材料采购计划 在建筑公司设备材料部授权范围内负责建设分公司的设备材料采购工作 采购合同的签订 配合项目部之间的材料余缺调剂工作 工程科科长兼技术总工 部门职责 督促、指导、落实生产、技术、质量、安全、房产、预算、售后服务等工作 负责落实施工进度及投资完成情况，认真检查工程质量，解决现场遇到的各种问题 负责监督考核监理集团的日常工作情况并提出反馈意见 审查监理集团提交的监理资料并及时报送有关部门 负责组织工程的竣工验收及交付使用工作，负责工程竣工后保修期内的维修及回访工作 负责竣工资料的审查、管理工作 编制工程项目预算，负责监督项目施工的预算执行情况 负责落实施工进度及投资完成情况，组织质量安全检查 监控、检查及管理项目部的质量、安全、文明施工、材料使用 协助开发部搞好工程量的计量工作 参与各类工程的检查验收及事故的调查分析工作 主持技术工作，对技术人员按各自的岗位职责进行管理 审批工程施工组织设计，发布技术性指令 推广新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中的应用，并研究解决“四新”在应用中出现的问题 组织施工图会审，组织工程竣工验收前的内部资料审查和工程自检 负责组织工程的竣工验收工作 全面负责建设分公司内的安装工作，对从设计图纸审核到房屋售后服务的水电等安装工程整个过程实行全方位管理 指导、检查、督促各项目配备安装施工员的业务工作，协助各项目认真做好安装工作 负责办理项目开发前的临时用电、用水开户及布线工作，竣工时的临时变电设施与施工水电用表、线路的拆除工作，协助外协办办理供电贴费及押金清退工作 配合供应材料采购安装材料、设备，并提供必要的数据，检查、督促按长分包班组合理利用材料 负责安装质量检查与安全用电检查，检查与督促各项目做好安装资料，并对符合性进行及时审核、指导竣工图的绘制 服从技术总工（或工程科长）的统一领导和工作安排，做好技术总工（或工程科长的安全助手 对建设分公司的安全负一切管理责任，负责对安全员的业务指导、培训，及时检查、督促各项目安全工作 指导安全事故的现场保护与抢救工作，协助生产部对安全事故进行处理 编制或督促编制安全资料、安全措施，并检查落实 负责重要分项安全教育培训、安全交底，督促安全员一般教育交底，负责三级安全教育中前二级教育 负责组织建设分公司的安全验收及安全检查，对安全隐患发整改通知书，并复核整改情况，参与上一级的安全检查验收 工程科科长 安装主管 安全主管 生产主管 负责落实施工进度及投资完成情况，认真检查工程质量，解决现场遇到的各种问题 编制施工计划，编制施工进度情况月报表，贯彻完成公司生产管理部下达的生产指令 对施工现场进行工程质量安全巡查，参与各类工程的检查验收及事故的调查分析工作 监控、检查及管理项目部的质量、安全、文明施工、材料使用 协助开发部搞好工程