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全面预算管理体系 全面预算管理发展历程 预算与全面预算管理概述 预算管理在企业管理中的作用 实施预算管理体系的基本条件 预算与全面预算管理概述 预算是企业经营计划数量化，价值化的表现形式,是战略目标和年度计划的细化。 明确的企业发展方向与经营模式 建立健全管理会计，积累历史及行业的分析数据 确定年度经营计划 与预算管理相配套的其他管理流程的健全 集团公司预算管理 预算管理的要素与关系 预算管理的实施与完善 单体公司处于不同发展时期，其预算管理的重点也不尽相同。 按照单体公司发展时期划分的预算管理模式： 市场进入期 —— 以资本预算为中心的预算管理模式 市场增长期 —— 以销售预算为中心的预算管理模式 市场成熟期 —— 以成本预算为中心的预算管理模式 特殊行业（市场下滑） —— 以现金流量为中心的预算管理模式 建立预算目标体系 年度预算编制前的工作 准备预算编制所需基准资料 确定预算年度的经营计划 制定年度工作计划报告书 初步确定预算总目标并进行分解 预算目标的沟通、调整及最终确定 工作计划报告书—投资技改项目计划 预算的编制方法 预算的编制体系 预算的批复的层次 预算的批复的程序 合并编制体系 下属公司编制体系 本部编制体系 主营业务收入合并预算 主营业务成本合并预算 主营业务税金及附加预算 营业费用合并预算 管理费用合并预算 财务费用合并预算 现金收支合并预算 预算合并职能式