推荐名流置业集团品牌发展战略规划.docVIP

品牌战略规划的基本内容：品牌核心价值定位、品牌架构、品牌策略、品牌识别。品牌战略规划主要是方向、定位、要求，而不是具体的内容，重点在品牌核心价值定位，这才是最关键的。所谓的企业文化是属于人力资源部分的，物业管理是品牌架构中企业品牌的子品牌，这里不应该详述。所谓的客户关系管理，应该作为一个和品牌并行的职能另行阐述，而不应该放在这里。严格来说，物业管理和客户关系管理之间应该是什么关系，是包含的关系还是其他？品牌是企业的职能战略，首先要理清品牌管控模式，否则，品牌战略规划建立在沙丘之上，又能怎么落地呢？所以本资料没有解决企业的品牌建设问题，根本无法落地的。 提交人：2007FMBA史治国 学号:M200773121 2008年6月10日 致(To)：名流置业集团股份有限公司董事长 刘道明先生 来自(From)：名流置业集团市场营销部 史治国 事项(Subject)：名流置业集团品牌发展战略规划研究报告 刘道明董事长：您好！ 所附文件是有关“名流置业集团品牌发展战略规划研究报告”，着重研究名流置业集团下一阶段全国房地产市场发展战略的品牌发展战略规划。这项工作是根据公司董事会4月份的企业战略规划会议上提出的要求完成的。 我们研究小组准备好随时就报告中的问题或事项与董事会进行讨论，并作全面的报告。 致以敬礼。 项目研究小组组长：史治国（市场营销部经理） 2008年6月10日 全文概要（执行总结）（executive summary）： 自2008以来,随着国家宏观政策的调控,银行银根的进一步收缩,中国房地产市场开始如履薄冰,走入业界所称的“拐点”时期。在这个特殊时期，名流置业集团准备逆势而动，进行“反周期”操作，在全国范围内攻城掠地，抢占全国房地产市场的制高点。特别是在集团2006年度股份定向增发及2007年公开增发股份募集资金的逐步投入以后，集团全国化战略布局宏图已经开始实施。 在这种情况下，集团的品牌发展战略规划迫在眉睫，是优先发展企业品牌然后带动项目品牌？还是优先发展项目品牌然后带动企业品牌？这可能是董事会尽快解决的问题，本报告以高屋建瓴的姿态，从宏微观的角度入手，分析集团品牌发展的决策思路，如果名流置业集团优先发展企业品牌，则重要目的是为了细分市场；如果是优先发展项目品牌，则重要目的是为了快速变现，以利润最大化为诉求等。 在规划报告中，就怎样确定和发展名流置业集团的品牌战略，怎样疏导名流集团的品牌建设系统，怎样优化和协调企业品牌和项目品牌之间的关系，怎样细分母品牌下面的子品牌等做了具体的阐述和分析。本规划报告期望给集团董事会成员以理性认识和决策依据，希望董事会就名流置业集团的品牌发展战略早日定下基调，更期望名流置业集团在3-5年内品牌知名度和品牌美誉度能在全国市场上成为一个行业的标杆。 名流置业集团品牌发展战略规划 目 录 1.外部环境分析 5 1.1 宏观环境分析 5 1.2 行业环境分析 5 1.3 区域环境分析 6 1.4 基于外部环境分析结论的启示 7 1.5 名流置业集团宏观SWOT分析 8 1.5.1 名流置业集团SO战略分析 8 1.5.2名流置业集团WO战略分析 8 1.5.3名流置业集团ST战略分析 8 1.5.4名流置业集团WT战略分析 9 2.名流置业集团发展规划 9 2.1 名流置业集团概况 9 2.2 名流置业集团管理组织 10 2.3 名流置业集团业务构成 11 2.4 名流置业集团区域布局状况 11 2.5 名流置业集团资本分析 13 2.6 名流置业集团发展战略 14 3. 名流置业集团企业品牌战略 15 3.1目前房地产品牌发展状况 15 3.2 名流置业集团品牌建设规划 15 3.3 名流置业集团品牌战略 17 3.4 名流置业集团品牌架构 17 3.5 名流置业集团品牌定位 18 3.6 名流置业集团品牌管理内容 19 4. 名流置业集团品牌战略执行 19 4.1名流置业集团品牌建设的企业文化战略 19 4.2 名流置业集团品牌建设的产品战略 21 4.3 名流置业集团品牌建设的客户关系管理战略 23 4.4 名流置业集团品牌建设的物业管理战略 26 5. 名流置业集团品牌传播策略 26 5.1名流置业集团品牌内部传播 27 5.2 名流置业集团品牌外部传播 27 附录：参考文献 28 1、外部环境分析 1．1宏观环境分析 自2008以来,随着国家宏观政策的调控,银行银根的进一步收缩,中国房地产市场开始如履薄冰,走入业界所称的“拐点”时期。但是这个“拐点”是一个一直向下的“拐点”；还是一个暂时向下，不久仍会上升的“拐点”。当前没