6-1系统决策 PPT.pptVIP

1 第六章 系统决策 2 主要内容 6.1 系统决策概述 定义与特点 系统决策的分类 问题与模型 系统决策的步骤 系统决策的原则 6.2 确定型决策方法 定义与条件 决策方法——线性规划法 6.3 完全不确定型决策方法 五种决策原则 6.4 风险型决策方法 最大可能法 决策表法 决策树法 决策矩阵法 风险估计 6.5 贝叶斯决策方法 6.6 系统决策中的几个问题 灵敏度分析 系统决策中的效用理论 系统决策中的领导者 3 主要内容 6.1 系统决策概述 定义与特点 系统决策的分类 问题与模型 系统决策的步骤 系统决策的原则 6.2 确定型决策方法 定义与条件 决策方法——线性规划法 6.3 完全不确定型决策方法 五种决策原则 6.4 风险型决策方法 最大可能法 决策表法 决策树法 决策矩阵法 风险估计 6.5 贝叶斯决策方法 6.6 系统决策中的几个问题 灵敏度分析 系统决策中的效用理论 系统决策中的领导者 4 一、定义与特点 狭义理解：决策即作出决定。 上世纪70 年代前，“决策”在我国被狭隘地看作政治用语，即“决定政策”。改革开放后，随着人们对国内外管理学与决策学的理解加深，对决策的理解也拓宽了。 广义理解：决策是一个过程，是人类的基本行为。 决策是以问题为导向，决策主体在一定的环境与条件下，为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。 博弈论——囚徒困境 囚徒困境（prisoners dilemma ）是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。 ​ 甲沉默 甲背叛 乙沉默 二人同服刑1年 乙服刑10年，甲即时获释 乙背叛 甲服刑10年，乙即时获释 二人同服刑8年 8 1、按对象不同分为 决策——人和大自然各为一方； 对策——人和人各为一方。 2、按重要性不同分为 战略决策——关系全局、长远、方向性的决策； 策略决策——为战略决策服务的； 执行决策——为策略决策服务的。 3、按目标多少分为 单目标决策——仅有一个目标； 多目标决策——有多个目标。 二、系统决策的分类 9 4、按性质不同分为 程序化决策——有章可循的决策； 非程序化决策——无章可循的决策。 5、按是否划分阶段分为 单阶段决策——只作一次决策就得到结果； 多阶段决策——整个决策过程由一系列决策组成。 6、按自然状态不同分为 确定型决策——未来状态是完全确定的； 风险型决策——未来状态不能准确确定，但其出现的 概率可以估计； 完全不确定型决策——未来状态是完全不确定的。 二、系统决策的分类 10 三、问题与模型 1、系统决策问题的四个条件 （1）试图达到的明确目标； （2）不以决策者主观意志为转移的自然状态(一般两种以上)； （3）两个或两个以上的可供选择的行动方案； （4）不同行动方案在不同自然状态下的益损值可测。 11 三、问题与模型 2、系统决策模型 其中：Vij——第i方案在自然状态Sj下的益损值； Ai ——备选方案（可控因素）； Sj ——自然状态（不可控因素）， Sj还有一个发生的概率大小的估计问题，即Pj的估计问题。 12 将其写成表格形式如下： 状态 概率 益 损 值 方案 S1 S2 … Sj … Sn P1 P2 ... Pj ... Pn 三、问题与模型 13 1、确定目标 确定目标是系统决策的前提。目标要制定得具体、明确，避免抽象模糊，最好是可度量的指标，如效益、损失等。 2、拟定多个可行方案 根据确定的目标，拟定多个可行方案，这是科学决策的基础。对于比较大的、重要的决策问题，还需要进行可行性论证。 3、探讨并预测未来的自然状态 所谓自然状态，是指那些对实施可行方案有影响而决策者又无法控制和改变的因素所处的状况。 四、系统决策的步骤 14 为进行风险型决策，还须对各种自然状态的概率作估计，一般可采用主观概率估计或根据历史统计资料直接估算。 5、估算各个可行方案的益损值 6、选择出满意的行动方案 这是系统决策全过程的主体。应用一定的决策准则，最终为决策者选择出一个满意的行动方案付诸实施。 4、估计各自然状态出现的概率 四、系统决策的步骤 15 1、信息原则 2、预测原则 3、系统原则 4、可行原则 5、行动原则 6、选优原则 7、反馈原则 五、系统决策的原则 16 主要内容 61 系统决策概述 定义与特点 问