隧道施工精细化管理工序管理.ppt

隧道施工精细化管理 工序管理 什么是精细化管理 什么是精细化管理？ 精——精益求精；精简创益 细——细致入微；细化到底 化——形成文化；化育组织 “精细化管理”，是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现。 “精细化管理”，是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的运行系统。 “精细化管理”，是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过程评价工作成果的管理模式 隧道施工工序管理 精细化管理平台建设：人、流程、组织、现场 1. （精细化）班组评选—荣誉机制 2. 狼羊机制---压力机制 3. 透明化机制---环境机制 4. 轮值机制---角色机制 隧道施工工序管理 精细化管理的推进策划 1. 一个核心—精细化管理文化创新 2. 一个载体—精细化管理平台搭建、完善和优化 3. 一个楷模— 精细化管理标杆树立 4. 一个推进组织— 精细化管理推进委员会 5. 两个基本出发点— 聚焦顾客、全员参与 6. 两个基本理念— 工作学习化，学习工作化； 7. 管理即培训，培训即管理 8. 两条实施主线— 化育推进机制建立、精细化管理技术应用 9. 三个决定层面— 高层、中层、基层 10. 四个实现目标— 打造精细化的人、精细化的流程 精细化的组织、精细化的现场 隧道施工工序管理 当前隧道施工工序管理存在的问题 随着科技的发展，隧道施工基本进入了了机械化施工时代，施工机械投入对于我们来说，已不是问题，那为什么在效率更高、更安全的机械设备代替人工进行隧道作业，而我们的隧道施工在同国内兄弟单位相比，还是存在较大差距。 究其原因，是我们的隧道施工工序管理不够精细化，重开挖轻仰拱和二衬、重布置安排任务轻研究探索、重表面成绩轻实质隐患、重依赖队伍轻主动指导、重拿来就用轻指导培训。 工序管理主要依靠劳务队凭经验进行实施，各项工序循环指标标准缺失，灵光一现时而有之，持续高光很难寻觅。 隧道施工工序管理 隧道施工工序管理 精细化实施流程 根据公司施工技术和管理经验，在隧道进洞施工一定时间（约1~3个月时间）段对各工序时间进行现场数据采集，调整符合实际的科学数据，制定各工序循环时间定额。 数据采集内容： 附件一：基础数据收集内容要求.xlsx 附件二：基础数据收集表样表.xls 数据采集实例 封面.docx 隧道施工工序管理 一、工序循环时间标准制定（工序时间定额） 二、工序考核兑现 隧道施工工序管理 根据隧道施工方案、围岩地质状况，配置机械设备、工班组施工人员、架子队管理人员及项目部管理人员资源，经过约1到3个月的各项磨合和管理修正，达到正常施工状态。对现场采集数据进行分析，制定本隧道施工队各项工序循环时间定额。以此定额进行过程考核兑现，达到常态化、快速化施工目标。 考核实例： 附件一蒙古哨1#循环时间考核（2016.8.22-8.29）.xls 42（工程）-关于循环时间考核奖惩兑现的通知 隧道施工工序管理 三、工序管理人员配置及工班设置 1、工序衔接管理人员：配足洞内值班和技术人员，每个工作面配置4人，分两班值班，1名值班员1名技术员，全天候24小时跟班作业，这4人全为公司职工或劳务公司职工，为大中院校毕业1~3年的人员，人员素质、文化程度高，工作认真负责。主要任务是记录各工序循环时间，发现问题及时给予解决或上报，确保各工序衔接畅通，考核真实。 2、各工序、工班划分更细，各司其职：一个掌子面工班组划分为：开挖支护班（劳务承包）、装渣班（内部承包，劳务工）、出渣班（专业分包）、仰拱、二衬班（劳务分包）、电工班（混岗，内部承包）、风、水管道班（混岗、内部承包）、杂工班（混岗、内部承包）、注浆班（混岗、内部承包）。 隧道施工工序管理 四、工序管理措施： 1、洞内通讯保证：在洞内设置移动通讯基站，保障移动通讯畅通；洞内值班员、技术员、各工班组带班人员、出渣运输司机、队部主要管理领导全部配置对讲机，进行施工过程的沟通、监管，更重要的是确保洞内外交通运输畅通，在出渣、混凝土浇筑等运输过程中，实时通告道路交通情况，避免交通堵塞。 2、洞内运输道路宽度保证：根据洞内装渣空间要求，对仰拱设计曲面部分进行直强加宽处理，确保装载机和自卸车在平行位置作业，提高装渣效率。 隧道施工工序管理 比设计加宽的避车洞 3. 、洞内回车措施保证：对所有大避车洞进行加宽加长处理，长宽尺寸加宽至8.5~9米，能保证洞内任何车辆的避车或停放；对小避车洞进行局部加宽加长处理，作为混凝土输送泵的安置位置，