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清丰营业部组织职位构架图优化方案 机构与职位设置优化状况统计表 机关部门 现有班组数 方案班组数 现有职位数 方案职位数 在职人员数 方案编制数 班组方案与现状对比 职位方案与现状对比 业 务 部 3 3 2 2 3 4 0 0 综 合 部 1 1 5 6 11 12 0 ＋1 集团客服 0 0 3 3 10 14 0 0 个人客服 0 0 2 3 5 7 0 ＋1 渠 道 0 0 3 3 5 6 0 0 合 计 4 4 15 17 34 44 0 ＋2 清丰营业部组织构架图 机关部门职位设置方案对比：业务部 职位变动备注： ①随着营业部业务发展需增加业务管理员1人。 ②根据客户量的增长分析，增加客户经理人数4人。 ③个人客服增加资料管理员1人，客户经理1人。 机关部门职位设置方案对比：综合部 职位变动备注： ①增加人力资源管理员1人 机关部门职位设置方案对比：集团客服 职位变动备注： ①客户增加需增加客户经理4人 机关部门职位设置方案对比：个人客服 职位变动备注： ①个人客户经理增加1人 ②资料管理员职位增加1个 机关部门职位设置方案对比：渠道 职位数 3个 在职人员5人 职位变动备注： ①营销员增加1人 ②职数5个增加为6个 感恩的心，感谢有你！谢谢你的欣赏！ 全力打造精品课件，教学资料，感谢你的欣赏