推荐精装修成本管理与产品化装饰（88页）.pptVIP

产品化装饰之后场管理篇 产品化装饰中，项目管理供应商配套管理、组织协调工作。后场生产非常重要，其质量、精准度、生产周期和运输，都将直接影响到产品化装饰的成败。 专人跟踪，了解工厂加工的各生产流程是否规范合理、材料损耗的大小及加工生产的进度，进行信息反馈。对于关键材料，必要时，需派人在厂蹲点进行实时监控。 单元式生产和送货，传统的横向生产和送货方式导致施工作业面出现百花齐放的分散杂乱现象，不利于集中装配和管理控制，也不利于现场文明施工。产品化装饰强调工厂需根据项目部进度要求，以区域为单位进行计划生产和配送，实现做一块收一块，一步到位，步步到位的产品化理念。 定期验收，对场内产品进行抽查验收，对材料质量进行及时预控，及时进行解决，而不是在材料抵达现场时才去发现问题。 包装前验收，进行包装前的厂内验收，并对其运输过程中的成品保护措施进行鉴定（尤其是拼接的阴阳角部位要重点保护），避免在材料运输过程中出现损耗，对质量和工期造成影响。 大板情况了解 荒料情况了解 出厂前应在厂里预排版 每天监督设备加工情况 打包装箱 软膜包装 石材单元跟踪表 石材驻场日记 要求质量员每天填写质量过程跟踪及整改通知单（附照片），上报项目经理，下发班组，隔天进行整改情况排查 产品化装饰－现场安装篇 通过前期大样