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第四节 主要产品单位成本分析 在对企业全部产品及可比产品成本降低任务完成情况进行全面分析的基础上．应对企业主要产品(指对降低额、降低率影响大的产品)进行深入分析，以便取得降低成本的具体途径。 主要产品单位成本分析包括两方面的内容：一是单位成本计划完成情况的分析；二是技术经济指标变动对单位成本的影响。兹分析如下： 一、单位成本计划完成情况分析 进行主要产品单位成本计划完成情况约分析、一般先是从总体上分析主要产品单位成本比计划单位成本、上期单位成本的升降情况，然后进一“步按成本项目分析其成本变动情况。查明造成单位成本升降的原因。产品单位成本分析的依据是企业编制的“主要产品单位成本表”。分析方法可采用简化的对比法、即可用本年实际成本直接与本年计划成本、上年实际成本对比，而不必先求得实际降低领和降低率，再与计划降低额和降低率对比。 位成本升降的原因。产品单位成本分析的依据是企业编制的“主要产品单位成本表”。分析方法可采用简化的对比法、即可用本年实际成本直接与本年计划成本、上年实际成本对比，而不必先求得实际降低领和降低率，再与计划降低额和降低率对比。 现以图表15-3主要产品单位成本表中甲产品资料为例，编制12月份及全年单位成本分析表如图表15—10所示。 从图表15—10的计算可以看出，12月份甲产品的单位成本比上年、本年计划、本年实际平均都有不同程度的降低，说明12月份成 本任务的执行情况取得了一定成绩。其中材料成本降低的幅度较大，而直接人工成本未完成本年计划，且低于本年实际平均值。制造费用开支也超出了计划，但低于本年实际平均水平。 从本年实际单位成本与上年实际、本年计划比较发现、本年实际单位成本较上年有所降低，也完成了本年计划。其中，直接材料成本较计划降低幅度最大，而制造费用单位成本却上升了0.4元。为了进一步查明造成各成本项目升降的原因，需对其作更深入约分析。 (一)直接材料项目的分析 影响单位成本中材料费用的基本因素，为 单位产品材料耗用量和材料单价。其中： 材料耗用量变动的影响＝(计划单位耗用量-实际单位耗用量)×计划单价(与计划比) 或: 材料耗用量变动的影响＝(上年单位耗用量-实际单位耗用量)×上年单价(与上年比) 材料单价变动的影响＝(计划单价-实际单价)×实际单位耗用量(与计划比) 或: 材料单价变动的影响＝(上年单价-实际单价)×实际单位耗用量(与上年比) 假定甲产品耗用材料单价及单位产品材料消耗量资料如图表15-11所示: 根据上述资料编制甲产品直接材料成本变动分析表，如图表15—12所示。 根据图表15—12的分析，甲产品直接材料单位成本本年与上年相比降低1.5元，其中消耗量变动使用料成本降低了17元．由于材料价格上升使材料成本比上年超支15.5元。本年与计划相比节约1元，其中,消耗量变动使材料成本按计划节约6.5元，由于材料单价变动使材料成本超支5.5元.具体说来,是A材料消耗量上升和价格下降,同B材料消耗量下降和价格上升综合作用的结果。企业利用降低消耗量的办法,使原材料涨价因素在企业内部消化，是 本月材料消耗任务完成的重要原因。 (二)直接人工项目的分析 　单位产品直接人工成本=单位产品工时消耗量×小时工资额 　　可见，影响产品成本中工资成本的基本因素，为单位产品工时消耗量和小时工资额(或率)。其中，小时工资率等于直接用工的工资总额除以工时消耗总额。它是反映直接生产工人平均工资水平的重要指标。小时工资率越高，单位产品中包括的工资费用也越高。 　　单位产品的工时消耗量反映劳动生产率的高低。劳动生产率越高，单位产品的工时消耗则越少。提高劳动生产率是降低单位产品直接人工成本的主要途径。 　工时消耗量及小时工资额变动对单位产品工资成本的影响程度可用下列公式计算求得： 　　工时消耗量变动的影响＝(计划单价消耗量-实际单位消耗量)×计划小时工资额 　　小时工资额变动的影响＝(计划小时工资额-实际小时工资额)×实际单位耗用量 　 与上年比较原理同上，不再赘述。 仍以甲产品为例，其有关直接人工成本资料如图表15—13所不： 分析结果表明，单位产品直接人工成本节约0.2元，是单位产品工时消耗量增加和小时工资额降低共同作用的结果。其中，由于工时消耗量的增加使单位产品直接人工成本增加了11.40元，小时工资额的减少，使单位产品直接人工成本降低了11.60元。企业应在提高劳动生产车，降低单位产品工时消耗方面采取强有力措施。 (三)制造费用项目的