管理经济学的分析方法.pptVIP

教材及主要参考书目 1、吴德庆、马月才编著，《管理经济学》，中国人民大学出版社，2006年01月版 2、 H·克雷格·彼得森，W·克里斯·刘易斯著，吴德庆译校，《管理经济学》（第四版），中国人民大学出版社，2003年07月 3、李宝山编著，《管理经济学》，中国人民大学出版社2004年版 第一章 绪 论 第一节 管理经济学的定位 【问题讨论与交流】 ●西方权威人士指出：中国企业常犯决策性的错误，西方企业则常犯执行性的错误。那么，二者相比孰轻孰重？中国的企业怎样才能摆脱决策失误的困扰，走向科学决策的轨道？ ●管理经济学是一门什么样的学科？它解决什么问题，学习它对企业有什么用途？ 一、管理经济学的涵义 管理经济学是一门研究如何把微观经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。 微观经济学是一门理论科学，而管理经济学是一门应用科学。 二、经济学简介 经济学是研究如何有效地利用各种可供选择用途的资源，以求人类现在和将来无限欲望的最大满足。 经济资源稀缺性 自由资源无限性 稀缺资源有效配置和利用的科学。 1、经济学要解决四个基本问题 生产什么（生产多少），如何生产， 为谁生产，何时生产。 四、管理经济学的学科定位 首先，管理经济学是一门交叉学科。 其次，管理经济学是一门应用性学科。 再次，管理经济学是管理人员培养中的一门综合性的基础课程。其学科定位如下图所示。 学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 2、树立函数分析的思维框架 3、侧重于开阔思路，转变观念 四、管理经济学要解决的问题 （一）管理经济学的研究对象 管理经济学主要研究管理过程中的决策问题，目的是实现管理决策的科学化。 决策就是选择，就是在许多可行方案中选择最优的方案。 第一，确定目标 第二，明确问题 第三，找出导致问题产生的原因 第四，提出可选择的方案 第五，收集数据 第六，方案评价和选优 第七，实施和监控 （二）正确决策的条件 1、明确的决策目标 2、较高的决策者素质 3、较充足的信息 4、科学的理论与方法 （三）正确决策的准则 所谓决策的准则，就是只要采取某项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善，采取这项决策就是正确的。 五、管理经济学的分析方法 （一）边际分析法的概念 （二）管理中常用的边际值 1、边际产量（MP） 2、边际收入(MR) 3、边际成本(MC) 4、边际利润（Mπ） （三）利用边际值进行管理决策优化 1．无约束条件下最优业务量的确定 边际值=0 2．有约束条件下最优业务量的确定 （四）边际分析法的意义 边际分析法的关键在于计算边际值，严格来讲，只要找到企业的需求函数、生产函数和成本函数，边际值是完全能够计算出来的。 1、边际分析法体现了动态优化的决策思想 2、边际分析法不仅侧重于问题的解决，更侧重于问题的预防 3、边际分析法反映的是不断向管理的极限迈进的管理思想 第二节 管理经济学中的管理 【问题讨论与交流】 有人说：“先进的技术代替不了落后的管理，但先进的管理却能弥补相对落后的技术”。就这种观点，谈谈你对技术与管理的理解。 1、你认为当前企业最缺乏的是什么？ 政策？机制？资金？技术？市场？人才？……还是管理？ 结论：当前企业最缺的是管理 理由：管理具有资源整合功能，它能使现有资源产生放大效应 2、管理能够给企业带来什么？ 管理能够增强企业核心竞争力, 企业的核心竞争力是从哪来的？ 核心竞争力主要来源于差别。这种差别既需要研究开发、经营策划，更需要管理。 关键：制造差别，扩大差别 如：人无我有——独特优势 人有我优——比较优势 人优我廉——价格优势 人廉我转——应变优势 一、对经济管理的全面认识 （一）经济与资源配置 1、不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺 2、经济的使命：合理配置资源 3、资源配置方式：计划与市场 【问题思考】 ▲你认为在企业中，目前是否存在着不经济的地方？ ▲你认为企业在进行资源配置的过程中，经常使用的方法是计划还是市场？它们各有什么利弊？ （二）管理与效率 1、管理的简单解释：管理=管（人、物）+理（事） 2、管理的基本内涵： ●管理的主要目的：实现组织目标 ●管理的基本前提：集体活动 ●管理的基本对象：人 ●管理的核心问题：协调 ●管理的基本职能：计划、组织、领导、控制 3、管理的性质：管理的自然属性与社会属性、管理的科学性与艺术性 【问题思考】 你对人性是怎样认识的，影响你对人的管理吗？ 你认为在企业是否有辛辛苦苦做错事的情况发生？ （三）经营与买卖关系 1、经营的基本内涵：经营就是买者与卖者之间的交换关系 2、经营的基本准则：顾客满意，企业赚钱 （四）现代大生产理念 1、任何企业的活动都离不开要素的投入：人、机、料、信息