推荐行政人事部年度工作计划.docVIP

行政人事部2009年一、2009年行政人事部年度总体目标根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展2009年度的工作：配合管理中心进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、各职位工作分析参与完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据3、人力资源招聘与配置完成日常人力资源招聘与配置4、薪酬管理推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度5、员工福利与激励充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、绩效评价体系的完善与运行在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资更准确的挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、员工培训与开发大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、人员流动与劳资关系弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人9、本部门自身建设建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、其他工作目标做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既