新生代员工价值观管理-同济75s-eventbank.pdfVIP

用通俗的语言传播企业经营的声音 新生代员工的价值观管理 巨变时代下的组织变革系列 （一） 楼仲平/2017.10.19 开篇：述说我经历并实践过的管理认知 Ø 近几年以来，大量新生代员工逐渐走入企业的管理岗位，成为了企业的核心团队。与 老一代员工相比，她们有高度的自我导向和成就导向：注重平等、自主和自由；蔑视权 威、层级和考核；追求个性、生活和快乐。 Ø 这是一个 “个体价值崛起”的时代，是商业认知高速改变和颠覆的时代。作为创业者 和管理者来讲，必然要面对这个新群体所带来的新挑战：如何管理并引导新生代员工（ 包括走上岗位的子女）的价值诉求成为了我们必须面对的研究课题！ 传统管理模式：终结时代来临 第一章 互联网时代：巨变 Ø 中国10亿多的智能手机、8亿多的网民，全新生活方式时代开启，决策和机会窗口 的时间越来越短，认知迭代速度不断加快。以前认为理所当然的商业常识正在被颠覆， 所谓的成功经验不再管用：企业经营已没有一成不变的成功路径！ Ø 传统的权利被互联网部分摧毁：通讯、支付、公交、媒体…部分垄断行业被慢慢开放 。新商业模式开放呈现、个体机会逐渐增多、个体价值逐渐崛起； Ø传统企业主杯具时代来临：经验逐渐成为毒药！未来变得不可预期! 进入 ：信息管理时代 Ø工业管理时代的逻辑：威权体制下组织意志自上而下，强调指令和 要求：强调员工的忠诚、人品和奉献，较少关注员工对组织的要求； Ø信息管理时代的逻辑：在组织管理上逐渐扁平化，在员工管理上逐 渐互联化，通过更多的沟通来获得组织协作，员工与组织形成共生 关系：强调员工的沟通、平等和协作，与员工理性认知、创造价值。 10 传统雇佣关系：面临瓦解 Ø管理协作方式被迫改变：环境巨变下传统管理形态面临新的挑战，为求生 存和竞争，组织将逐渐放弃简单管控进而主动寻找新的人才、资源和技术； Ø管理柔性程度被迫提升：为了与环境做出协同，组织管理不再局限自上而 下的指令下达，管理形式将更加开放、创新并包容，对不同价值创造的个体 就需要有足够的灵活性，传统雇佣关系逐渐向价值共享、共创和共赢转变； 双童：基于未来的组织变革 第二章 “双童”也被媒体被称之为中国 全球吸管专利的2/3为“双童” 员工幸福指数最高的企业之一。 所申请，目前已处在行业产业 链的顶端。 幸福 技术 指数 创新 品牌 行业 “双童”是吸管行业的国家标准、ISO “双童”已成为中国快速消费 塑造 地位 国际标准的制订企业：全球吸管行业 品行业的中国驰名商标。 生态 标准的起草数据和条文规则均来源于 环境 “双童”的贡献。 “双童”基本实现了“零排放”， 成为中国最节能环保的企业之一。 组织变革：让“双童”实现了行业领先 成长魔咒：经理人“老化” Ø大多数民营企业经历了几十年时间，一大批企业管理的中坚骨干，觉得自己付出 很多，理应开始坐享其成，他们开始封闭、开始守成、开始岗位垄断、开始论资论 辈、开始勾心斗角，甚至开始自己不作为也绝不让下属作为！ Ø这就是管理团队的“老