配送作业策划.ppt

四色花 花语—顽强，奇迹！ 目录 1.配送中心的定义 2.配送中心的功能和作用 3.配送中心的经营模式 4.配送中心平面图 5.组织结构图 6.岗位职能 7.工作流程 8.分析和建议 9.总结 配送中心 配送中心就是从事货物配备（集货、 加工、分拣、配货）和组织对用户的送货， 以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 配送中心是基于物流合理化和发展市场 两个需要而发展的，是以组织配送式销售和 供应，执行实物配送为主要功能的流通型物 流结点。它很好的解决了用户小批量多样化 需求和厂商大批量专业化的矛盾。 通过发挥配送中心的各项功能，能够大大压缩整个企业的库存费用，降低整个系统的物流成本，提高企业的服务水平。 配送中心的功能 1、集货功能 2、存储功能 3、拣选功能 4、流通加工功能 5、分拣功能 6、 配送功能 7、信息处理功能 配送中心的作用 1、掌握物流业的支配能力 包括从商品计划开始到价格制定的支配权 2、达到了物流作业经济规模 选择经济合理的运输方式和运输路线，从而促进了 物流成本的降低。 3、促进业务的发展和扩展 配送中心解决了厂商送货的后顾之忧，使其专 心于连锁店销售额和利润的增长。 配送中心经营模式 销售型配送中心：执行销售的职能，以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心。 用户不确定，数量很大，购买数量较少，时限要求随意，服务难度相对较大。 采用拣选式配送工艺，销售型配送中心往往采用共同配送方法能够取得比较好的经营效果 。 配送中心平面图 组织结构图 总经理徐鸿 业务部李翼 仓储部徐晨 配送部赵俊涛 总经理职能 1.制定各项标准、制度和要求，并监督执行。 2.物流系统运筹过程中发生的各项费用及文件进行审批和审核。 3.监控公司各项阶段性经营指标的完成情况 4.根据市场变化，及时调整经营策略，同时对各分部进行绩效考核。 业务部职能 1、订单处理 2、业务扩展 3、收集、存储货物信息 仓储部职能 1.负责对商品进行验收、装卸、清点数量、核对型号、记录并办理一切入帐手续 2.要求按品种分区分类摆放 负责仓储、商品的出、入、存业务的管理并做好盘点工作 拣货、分货、包装加工 配送部职能 1.根据西安市车辆运行管理制度和区域划分，制定配送路线及车辆安排。 2.根据客户属性、位置进行配货 3.装货卸货 4.运输 工作流程 接货—验货—收货—保管—配货—发货 入库时： 1、首先要验收 2、并按保管区进行分类 3、在各保管区分类保管。 出库时： 1、按提货单进行拣选、汇合 2、验收、装车、配送。 （1）订货 通过主机利用网络通知配送中心订哪 种货、订多少。 （2） 验货和收货 利用条码技术扫描和储存信息。 （3）入库 利用条码技术确定货物储存位置。 （4）保管摆货 利用条码技术进行货物摆放。 （5）订单处理 订单确认、存货查询、库存分配和出货配送安排 （6）配货 利用条码技术进行拣货和分货。 （7）包装 对货物进行运输包装 （8）送货 车辆调度和线路安排 （9）到货 货物签收 （10）退货 额外业务 分析和建议 在配送中心品种繁多的库存中，根据零售店铺的订单将其所需品种、规格、花色的商品按订货量挑选出来并集中堆放在一起。 在配货的过程中要根据客户的订单来办。 根据不同线路的运送点要根据货物运送产品一条线的思路来进行集中配送。 根据要货比较急的客户，为了满足其要求我们可以在成本中支出其一定的费用，比如5元—10元之间的费用，让收货人或其代理人持取货凭证直接到库取货，仓库凭证发货,提货人可以在仓库现场当面交接并办理签收手续。 总结 在做这次设计过程中使我们学到了很多， 我们感到不论做什么事都要真真正正用心去 做，才会使自己更加的成长，没有学习就不 可能有实践的能力，没有自己的实践就不会 有所突破，希望这次的经历能让我们在以后 的学习生活中不断成长与进步。