借鉴蓝海策略提高创新能力打造和谐烟草企业研究.pdfVIP

是笼统的说具有知识(包括学历)，经验、技能、能力、创造性就是人才。 站在组织的角度来看，不同的岗位、不同的组织需要不同的人才。例如：年薪20万的酒楼经理(不 会炒菜)和年薪20万的大厨(不懂管理)是价值相同的人才。但是，如粜把他们的角色变换则会给其带 来损失。类似的错误在中小企业比比皆是．结果肯定是^才流失。更可怕的是企业的管理者并没有意识到 错误，继续犯错：这个例子说明用人之垣是人才流失的重要原固。人才流失的原周还有什么呢，满意度是 人才保留或流失的直接原因。不过，满意度很大程度上是主观地，就是说，满意度或高或低的时候也是企 业做的好不好的时候。而有时仅仅是“人才”们(主观上)认为企业如何如何。所以，留住人才不仅是把 事情车身做好，还要时刻注意人才的主观感觉如何。 当前企业处于高度竞争中．中国加^WTO后，竞争更加激烈。为了在竞争中取得优势，企业对资源 的争夺很激烈。在资本、原料、土地、时间、人才等各娄资源中，获取人力资源的成本有时相对鞍小。所 以，对人力资源的争夺越来越受到企业的重视。企业通过各种手段向需要的人才实施诱惑、感化、引导。 而另一方面t“人才”总是在寻找其职业发展的最佳途径。一目他(地)们认为正在挖她的企业更适合发 展，跳槽就是迟早的事丁。反之，则相反。 影响满意度因索很多。每个人叉不相同。所以，在操作上一方面关