2010年6月临沂海尔项目整合营销策划报告.ppt

版权声明 以组团为单位，为每个组团配备1-2名全职管家。 管家为每位业主提供专业欧式管家服务，他们是住户佣人团队的CEO。 24小时内都有值班的管家为客户提供随时服务。 24小时礼宾服务 24小时送餐服务 24小时洗衣/熨烫服务 幼儿看护服务 户外宴会，会议专业创意协调 优先享用酒店会议、休闲设施 私人尊贵美容、水疗足道 私人尊贵商务助理 私人尊贵主厨 私人尊贵园艺主管 私人尊贵管家服务 私人尊贵豪华轿车服务 私人尊贵采购如家居用品、食品等服务 私人尊贵健身、游泳、网球等指导 私人尊贵管家、女佣、主厨等培训 构筑“3大亮点”，形成排他性竞争壁垒： 1、海尔品牌亮点，最广泛的吸引改善型客户； 2、极致化现场品质展示亮点，吸引中高端客户； 3、稀缺别墅产品亮点先行树形象打市场，吸引高端客户。 本阶段的销售目标（2010年10月-2011年3月） 第二次推盘的销售目标（2011年3月-2011年8月） 进一步强化“巅峰”形象，强调项目豪宅领袖身份。以精致全面的细节，演绎出项目的极致品质，获取第一批有效客户的高度认可，打下圈层营销、口碑传播的基础。 推广目标： 核心推广主题： 中央正邸，唯此岸！ 开盘期——豪宅产品体验战 时间划分： 2010年10月中旬以后 3、营销推广 开盘期——豪宅产品体验战 活动策略：围绕“项目品质体验和圈层营销”展开。 营销活动 西班牙皇家斗牛舞晚会 “海尔MB