XX年公司工会工作总结_4.docxVIP

XX年公司工会工作总结 XX年公司工会工作总结 　　我们公司为鞍山中通发展有限公司，创建于2002年7月，是辽宁省重点绿色食品企业，专业从事绿色食品的生产与研发。企业现有职工225人，年产值达6000万元。我公司生产的深山秀、深山华麟品牌于XX年12月被辽宁省政府授予辽宁著名商标及辽宁名牌产品等称号。深山华麟饮用纯净水现已成为辽宁省委省政府、鞍山市委市政府接待用水、日常用水、会议招待用水等，经济和社会效益显著。以上荣誉除公司重视产品质量和注重研发适合各种消费群体的新产品外，主要的还是靠员工的自觉、自律以及爱厂如家的工作作风。我公司的人员流动较同类的其他企业少，员工的各项权利受到充分的尊重，员工的建议可以及时的被采纳并使用，员工更把企业看作是家庭一样看待。除此之外，市、县、镇各级工会的各位领导对我们企业基层工会也是给予了极大的帮助，这对我们企业的发展和员工的工作与生活都起到了至关重要的作用。 　　如何加强工会建设，并通过工会组织卓有成效的工作，贯彻落实市、县工会重要思想，怎样让工会工作既让老板理解支持、又能让让会员满意，并且能提出积极、有效的建议使工会改革更新，保证企业的健康发展，降低企业员工流失，使员工与企业间的矛盾得到有效的化解等，这都是我们工会自成立至今始终思考和急需解决的主要问题。 　　在这里我先将几年来的工作实践和体会，与大家分享一下。 一、从抗拒到接受，工会逐渐深入人心 　　工会进入企业初老板不理解总以为工会是“拉帮结派、要搞颠覆”活动，不给与支持。使得工会工作无法开展，员工在各种压力下不敢入会。在这种情况下工会基本是名存实亡了，使我们一筹莫展，工作陷入了停顿的状态。这件事被县总工会了解到并帮助我们解决了这一问题，首先县总工会为我们拨了一笔专项扶贫款用以解决贫困员工的实际情况，让员工们了解到工会存在的实际受益人是所有员工自己。接着县工会领导积极到企业与老板进行沟通，阐明我国工会与国外工会的不同之处，工会在企业存在的意义，并在老板的陪同下与公司一线员工进行了沟通，让“工会”更加深入人心。经过县工会领导经常的走访及公司工会向公司提出的建议不断地被落实采纳，引起了公司从上至下的不同凡响，使得我们基层工会迈上了一个新的台阶。由于工会工作的顺利开展，员工的充分认可，公司老板要求公司财务建立专门的困难员工救助资金，每年对困难员工进行家访，了解困难情况进行不等的资金补助等。 二、大力开展工会活动，切实保障员工利益 　　公司工会成立以来，在市、县工会领导的支持帮助下，我们基层工会顺利的开展了多种多样工会工作。公司老板每年给工会拨发活动经费由起初的2、3万元增加到现在的30至40万元，并要求工会积极地组织员工进行各项业余文化活动。现在每年工会组织大型联欢会1至2次，全员拓展2次以上，每季度参加各项社会培训不低于5场，厂内培训不低于10场。公司工会还相继代表会员与公司签订了集体工资协商协议及劳动合同的签订等相关合法事宜。在企业发展和社会经济效益增长，而员工与公司之间的“力与利”不能得到平衡时，我们工会积极与公司进行协商，提出加薪建议，更得到了老板的理解，将基层员工的工资由原来1100元提升到现在的平均工资1800元，极大的维护员工的利益。XX年，在市县工会的领导下，我工会取得了可喜的成果，我公司自XX年以来无一次工资、劳动合同纠纷事件，因此由县工会推荐，我们公司工会获得“XX年鞍山市开展工资集体协商工作先进集体”的荣誉称号。 三、积极献言献策，共促企业发展 　　在赢得公司老板、各级部门及员工的拥护、信任支持后，我们工会还与公司老板沟通，开展了“小小建议箱”活动，在公司的行政楼、各车间办公区安放了“建议箱”并形成建立制度，公司承诺员工建议被采纳者按100元至500元进行奖励。这个小举动直接为公司每年在设备更新维护、降低生产运营成本等处节约过百万的资金，推动了企业的向前发展，更增强了员工以厂为家的主人翁意识。 　　公司工会也为企业用人、留人起到了至关作用，XX年以前公司每年流失员工占50%以上，很多业务突出的员工找到各种理由辞职，人员流失在对企业的用人成本加大的同时也给竞争对手增加了机会。很多同类企业到我们公司来“挖人”，使得公司很被动。XX年在工会的提议中建议，将公司全体人员分成管理人员、技术人员、基层管理人员、普通人员的分类，并对技术人员、基层管理人员纳入高管储备库进行特殊培养，增加福利等措施进行留人计划管理的第一步。接着又对员工进行积极型员工和普通型员工分类，进行一对一的帮扶使其进步，不让任何人掉队，这次改革也取得了可喜的成果。XX年公司由于厂址动迁搬到离市区40多公里的乡下，往返需要两个多小时的车程，当时公司有员工160人，直到现在还有145人在公司工作。看到这一局面，公司领导非常欣慰，为了使工会的工作更能深人心，在XX年初经管理层