XX年公管站履职打算工作报告.docxVIP

XX年公管站履职打算工作报告各位领导、同志们：　　XX年是“十二五”规划的开局之年，我们将围绕全国干线公路养护与管理检查和局党委确定的四大工程目标，确立“三提四创一保”的工作思路和“一二三”的奋斗目标，周密组织，精心准备，狠抓落实。一、攻坚克难，苦干实干，实现“三个提升”提升行政执法水平　　一是通过讲座、集训等形式，坚持每月学法、业务培训，每季考核，提高执法队伍素质。　　二是全面推行路政执法监督反馈意见卡制度，办理路政许可、处理、处罚案件接受管理相对人的监督。　　三是依托新建成的陈堡超限运输检测站，加大路面治超力度，使我市超限率控制在4%以下。　　四是推行路政巡查业务包干制和责任追究制，中队包片，个人包段，进一步落实包干人员、路段、职责、目标、考核奖惩“五明确”。　　五是加大路域环境管理力度，定期开展路域环境和桥下堆积物、建筑物专项整治行动，巩固“路政管理示范县”和“文明样板路”创建成果。　　六是加强制度建设，严格执行《交通行政执法行为规范》、《十个严禁》、《八不准》等规定，实施行政许可网上流转，许可和处罚结果网上公示制，接受社会监督。提升公路技术状况综合指数　　一是推行预防性养护，及时进行灌缝、桥头跳车处置和坑槽修补，推广应用稀浆封层、微表处、再生沥青、冷再生、热再生、冷补沥青、快速水泥砂浆等新材料新工艺新技术，做到节能环保低碳，全寿命周期成本最小化。　　二是加强桥涵管护，每月组织桥梁定检，每季邀请市桥梁检测中心进行“体检”，及时发现并处置桥梁病害，确保一、二类桥梁达到95%以上。　　三是按照养护“八化”标准，推行精细化养护，确保公路技术状况综合指数MQI达到95%以上，优良率达到100%。　　四是严格执行养护管理六项制度，实施日巡查、周检查、月度百分考核、季度千分考核，考核与计量支付挂钩。提升应急保障能力　　一是建立路网值班制度，每日上报路网信息，重大情况及时上报。　　二是不断完善应急指挥分中心和应急处置基地功能，落实《公路突发事件应急处置预案》。　　三是督促养护公司落实应急队伍、机械设备和物资储备，确保随时拉得出、打得赢。　　四是定期组织应急演练，提高快速反映水平和应急处置能力。二、瞄准一流，勇于争先，努力做到“四创”　　创先争优。巩固“双百双先”创建成果，深化“五好五带头”创建活动，努力建成创先争优活动示范窗口。　　创“四型”公路站。一是开展读书活动，打造学习型公路站；二是正确处理民主与集中的关系，打造团结型公路站；三是不断创新理念、创新思路、创新管理，提高管理效能,打造创新型公路站；四是经常开展警示教育，推行站务公开，加强监督，确保干成事，不出事打造廉洁型公路站。　　创“三优”路政服务品牌。以“优良作风、优质服务、优秀员工”为追求目标，改进作风，服务发展，落实“立即办”、“变通办”、“主动办”、“公开办”，树立**公路品牌形象。　　创平安示范公路。加大路政巡查力度，加强公路安全隐患的排查与整改，做好干线公路标志设置和道路交通安全设施的设置，优化指路标志、整改缺陷标志、更新道路标线，将**五条省道全部创建成安全示范公路，更好地服务百姓安全便捷出行。三、突出重点，全面准备，确保迎检夺冠　　1、加强迎国检宣传，争取政府和群众的支持；收集迎检所需的图片、音像及文字资料；制作一部迎检汇报专题片、一本公路养护管理图片集、一本新闻信息和业务论文汇编、一套宣传展示牌、一本“十一五”养护管理经验总结汇编，全方位展示**公路“十一五”期间建设、养护、管理的发展成就。　　2、对照国检标准，排查差距，集中人力物力和财力，打攻坚战，解决迎检难题，认真解决部分路段病害多、绿化残缺、路域环境不畅的问题，建立长效管理机制，确保迎检少失分、得高分。　　3、认真细致地抓好内业资料的整理归档，对照国检标准逐条过堂，逐项落实，系统形成科学的业务工作基础台帐体系、管理工作体系和服务标准体系，实现迎检夺冠、治超和路产保护两个突破、路政管理养护管理和队伍建设三项创新的一二三目标，为建设美好**作出新贡献。