创建互控型班组的思考与探索研究.pdfVIP

“安全基础建设研讨会”征文 创建互控型班组的思考与探索 昆河铁路公司 王亚强 据说，在美国西点军校有一条不成文的军规：一人犯错众人担。譬如：有谁在集合时迟到或 跑步时没有跟上步子，在操练或射击时没按指令做好，那全部学员都得和违反纪律或不达标的学 员一起接受处罚。更有甚者：违规者有时甚至被允许大口大口地喝着饮料和休息，而其他达标的 学员却被罚留下继续训练。 让做对事的员工为做错事的员工背黑锅，这让人觉得有悖常理。但勿庸置疑的是，“一人犯 错众人担”这种“共同受罚”的确因在团队的整体塑造上起了很大作用而自有其理。通过这种 痛苦的方法可以使员工懂得一个道理：一个人的错误可以影响整个团队，甚至让整个团队付出惨 痛的代价!而不论是在战场、商场还是职场。无数的事实证明：善于合作，有优秀团队意识的员 工，终归这个团队也会给他带来无穷的收益。 企业管理中应如何吸收这种变化，然后用一种更温和的方式将其运用到一些失职的员工身 上，从而促进企业趋利避害，整体发展呢?笔者原来所在车站曾就创建“互控型”班组进行一些 粗浅的探索和思考。现作一介绍： 一、动因 我们为何要大力创建“互控型”班组呢?主要是基于以下几点认识：