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安全标准化管理交流 陕建五建集团 尊敬的各位领导大家好！ 非常荣幸能够参加今天的交流，感谢领导给我们提供这样一个学习的平台，下来我就五建集团的安全标准化管理工作做如下简单汇报，不妥之处敬请批评指正。 五建集团于2006年提出并开展安全标准化工作，成立了创建领导小组，制定并下发了《施工现场形象识别系统和安全防护设施标准》。经过多年的运行和不断完善，安全标准化创建体系基本完善，运行效果良好，通过安全标准化的开展有效地提高了企业现场管理水平，为企业创造了较大的经济和社会效益，整体提升了企业品牌。 我主要从安全管理标准化和安全设施标准化进行汇报。 体系及制度完善、流程梳理制定监督、指导、服务 具体管理 实施 一级： 二级： 三级： 五建集团 基层单位 项目经理部 完善安全管理体系，明确各级责任，确保各项工作顺利实施： 管理标准化 重点健全和完善基层单位和项目部安全管理体系，将项目安全体系分为三部分进行细化；一是突出抓好以项目经理、生产经理及各工长为主线的安全管理体系，这是安全生产管理的最直接的参与者，也是安全管理的核心；二是完善以安全总监、专职安全管理员为主的安全