【精版】绩效管理操作细则0513[突破高绩效管理].pptxVIP

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2018-01-17 发布于湖北
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;目录; 通过建立流程清晰、规范有效的绩效管理实施细则，明确各级组织和管理者的权限，将各级管理者和员工的绩效目标，各级组织的绩效目标与经营目标、战略目标紧密结合，使绩效管理工作行之有效的运行，促进集团经营目标、战略目标实现。; 按照集团化管控方向和全面绩效管理体系意见和要求，初步建立各分子公司、总部各部门的组织绩效和经营管理层、总部部门负责人各分子公司、个人绩效管理办法，层层建立绩效管理组织机构，制定相应的组织绩效和个人绩效管理办法，负责各层级的组织绩效和员工绩效管理。通过三年的时间，滚动修改、调整完善绩效管理的制度、流程，逐步形成具有久大特色的全员绩效管理模式。;三、集团绩效管理体系框架及主要工作;三、建设全面绩效管理的体系框架;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢~！