人力资源管理师——薪酬管理（二级）.pptVIP

固定薪酬、绩效薪酬、奖金、年终奖、专项奖励、企业年金、各项补贴、各项福利。。。 美国洋基队（棒球队）、前台小姐的工资高过财务人员。。。什么叫有竞争力的薪酬？ * 企业年金的支付方式 （一） 企业年金的领取。退休时一次性或定期领取，未退休不得领取；死亡后由指定受益人或继承人领取；出境可一次性领取。（二） 个人账户转移。个人账户可在变动工作时随同转移，或者由原单位继续管理。 * 企业年金设计程序 1、 确定补充养老金的来源。2、 确定每个员工和企业的缴费比例。3、 确定养老支付的额度。4、 确定养老金的支付形式5、 确定实行补充养老保险的时间。6、 确定养老基金管理办法。 * 企业年金的管理与监督 建立企业年金理事会 确定受托人 * 补充医疗保险设计程序 确定补充医疗保险基金的来源与额度； 确定补充医疗保险金支付的范围； 确定支付医疗费用的构成； 确定补充医疗保险基金的管理办法。 * 谢谢大家！ * 固定薪酬、绩效薪酬、奖金、年终奖、专项奖励、企业年金、各项补贴、各项福利。。。 美国洋基队（棒球队）、前台小姐的工资高过财务人员。。。什么叫有竞争力的薪酬？ 《激情员工》：公平、成就感、同事情谊。（85%-90%的员工认可这三要素） 1972-1993年，满意度72-79% 内部满意度：九州通的薪酬调查长达7页？ 国内的薪酬满意度极低：2008年以来有好转，但总体较低 一般性企业的薪酬原则？ HAY海氏：上山型、平路型、下山型？区别是什么？ 同一层级的跨度拉大，更加精确地描述岗位价值？ 5大作用 工作岗位纵向分级的步骤与方法(2) 生产性岗位纵向分级的方法1、 选择岗位评价要素2、 建立岗位要素指标评价标准表3、 按照要素评价表对各岗位打分，并根据结果划分岗级4、 根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等 * 工作岗位纵向分级的步骤与方法(3) 管理性岗位纵向分级的方法1、 精简企业组织结构，加强定编定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。2、 对管理岗位进行科学的横向分类。3、 为了有效完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗位数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。4、 在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。 * 第一节　薪酬调查 * 第二节　工作岗位分类 目录 第三节　企业工资制度设计与调整 第四节　企业员工薪酬计划的确定 第五节　企业补充保险 工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。 工资是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。 * 岗位工资制（1） 1、 概念：是以员工在生产经营中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。2、 特点：对岗不对人3、 重要类型（1） 岗位等级工资制：1） 一岗一薪制2） 一岗多薪制 * 岗位工资制（2） （2） 岗位薪点工资制1） 岗位薪点数的确定。包括岗位薪点、个人薪点和加分　薪点。2） 岗位薪点值的确定，基值根据企业效益，浮动值根据部门经营状况确定。3） 岗位薪点工资制优点 体现效率优先，符合市场取向； 将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜，充分发挥激励作用； 强调部门效益，有利于团队协作。 * 技能工资制 1、 概念：以员工的技术和能力为基础的工资。2、 前提：（1） 明确对员工的技能要求（2） 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系（3） 将工资计划与培训计划相结合3、 种类：（1） 技术工资（2） 能力工资1） 基础能力工资2） 特殊能力工资 * 绩效工资制 1、 概念：是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。2、 特点：3、 绩效矩阵4、 绩效工资的不足5、 种类：（1） 计件工资制（2） 佣金制 * 特殊群体的工资 * 管理人员的工资制度 经营者年薪制 （1） 基本工资（2） 奖金和红利（3） 福利与津贴 概念：由固定工资和可变工资两部分组成。年薪制内涵： 经营者利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系； 经营者的年薪与员工工资制度向分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩； 年薪不再员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资从企业税后利润中支出； 年薪的确定与调整由企业的董事会或者股东大会决定。（1） 实行经营者年薪制应具备的条件（2） 年薪制的组成形式（3） 年薪水平的确定 团队工资制度 （1） 团队的定义，平行、流程、项目（2） 团队工资的主要组成要素。基本、激励、绩效认可。 工资水平及其