公司高层管理决策-3.docVIP

理念创新 企业调薪 5大不可忽略的诀窍：在竞争的年代里，绩效表现已经取代年资、官阶成为调薪最重要的考虑点……………………………………………………（P2） 六大管理元素是怎样整合的：我国企业的竞争力排名一直处于弱势，如果企业希望在竞争力上超越别人，就须依赖“整合”的能力……………………………（P4） 人物赏鉴 泰勒森领军艾克森美孚打造油气王国之路：艾克森美孚(Exxon Mobile)挤下蝉联4年的GE电器，跃居财富杂志2005年全美500大企业的榜首…………（P5） 案例剖析 建立商业模式的3要素：顾客、公司、竞争：建立商业模式的流程可简化为：谨慎评估、整合资源、与时俱进，再辅以策略，才可能打造成功的企业………（P7） A公司绩效考核方案评析建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效的激励和约束（P9） 操作建议 对抗不景气的策略思考重点是什么？了解并深度分析环境的影响力、客户、竞争对手及内部能力等，才能有效率的做策略规划………………………………（P12） 如何让员工学习新知识与新技能才有助于绩效的提升？鼓励员工获取新能力、模仿标竿企业学习、持续不断地改善旧步骤，都是提高绩效的学习模式（P13） 成效评价 有效透过人资管理定