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有限公司职位说明书编写培训201 年 月 日 依据职责与绩效衡量标准、任职资格，进行绩效辅导与改进。 依据各职位职责衡量标准确定个人绩效指标。 人力资源规划 培训与开发绩效管理 依据职责要求与规范预测人力资源需求，制定规划。 依据各职位要求进行培训需求分析，开展职业规划与指导。职业生涯发展技术总监招募与甄选 依据职责要求，通过测试等方法选拔与工作相匹配的人。工程师晋升与异动职业生涯牵引 根据职位的层级与可比性设计晋升与异动的通道 。 依据职位要求确定晋升与异动人选。任职资格等级任职资格晋升职位晋升上岗任职资格进入 依据职责确定职种人员角色定义，划分级别，确定标准。 依据职责与所需技能，评估各职位(任职资格等级)对组织的价值贡献，确定薪酬标准与价值分配形式。薪酬体系职、责、权不对等对管理效果的影响序号职、责、权状态管 理 效 果 评 价职位责任权力1有有有 效果最佳2有有无 组织作用无法发挥，职位虚设3有无有 破坏性最大，滋长腐败4有无无 组织作用无法发挥，职位虚设，要干涉正常组织运行5无有有 非正式组织，长期下去将破坏正式组织，导致混乱6无有无 责任不可能完成，但无破坏性7无无有 特权现象，破坏性比较大8无无无 多余的人员，将无事生非目录一、职位基本信息二、任职资格三、工作内容四、职位职责五、工作关系六、其他七、编写分工一、职位基本信息职位名称职位代码所属部门职位等级直属上级管辖人数填写要求：1．职位名称：按所聘职位或本职位的正式名称填写。2. 职位代码：空缺不填3．所属部门：按公司组织机构的部门填写,。4．岗位等级：按照公司聘任填写中层正职、中层副职、工程师、业务主办、业务主管、骨干、一般管理人员。5、直属上级：按组织机构图填写本职位的直接上级职位名称。6、管辖人数：按照部门实际人数填写。一、职位基本信息参考样例：职位名称人力资源部部长职位代码所属部门人力资源部职位等级中层正职直属上级总经理管辖人数13人二、任职资格任职资格（1）教育背景：（2）培训经历：（3）工作经验：（4）技能与素质：（5）个性特征：填写要求：（1）教育背景：学历要求（分初中、高中、中专、专科、本科及以上）、所学专业的要求，若无任何要求则填写“无”即可。（2）培训经历：填写胜任该职位所需要的和业务紧密相关的知识培训。（3）工作经验：填写胜任本职位需要的最低工作经验要求。工作经验分：无需工作经验；1年以下；1－2年；3－5年；6－10年及10年以上等6个等级。（4）技能与素质：技能：胜任该职位所需要的技能，一般指实践能力和技巧。可分为两个层次：会使用、能；熟练使用。若无要求则填写无素质：胜任该职位所需要的综合能力，如组织能力、协调能力、沟通能力、计划能力、执行能力等，若无要求则填写无。其他详见能力、素质动词表。（5）个性特征：适应该职位所应具备的性格特质。二、任职资格参考样例：人力资源部部长任职资格教育背景：企业管理、人力资源管理等专业专科以上学历培训经历：受过管理学、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。工作经验：有6-10年以上相关工作经验，具备现代企业管理相关实践经验，主持过人力资源工作的规划、建立、实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。技能与素质：a.对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。b.具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。c.具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。d.擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。个性特征：性格温和，有耐心，工作态度积极、主动、乐观，乐于助人，忠诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识。常见素质列表素质是指一个人的潜在特质，与生俱来，一般不宜改变；素质要求是指该职位对任职者最需要的个性或特质的要求；素质要求一般不宜多，2到3个即可；级别分三个层次，即一定的、较强的、很强的常见的素质有：情绪稳定性 ：当有意外发生时，能保持心情平静，头脑清醒；能很快地调节自己，恢复常态；处变不惊，临危不乱； 心理承受力 ：坦然面对困难、压力、挫折和复杂局面，积极采取措施去适应、解决它；百折不挠，永不言败；心胸开阔，“宰相肚里能撑船”；忠诚 ：对组织、事业、职责感情真挚，忠心耿耿，忠实可靠，为组织发展不遗余力地贡献自己的力量；无论遇到多大困难，绝不放弃，全力以赴地帮助组织渡过难关；不遗余力维护组织声誉；团队合作精神 ：对团队共同的目标、价值观有深刻的理解和认同；愿意为实现共同目标而尽自己最大的努力；明确自己在团队中的角色，承认并尊重其他工作伙伴的工作对自己的工作以及团队的重要性；开诚布公，愿意、善于与团队成员交流问题，分享经验；为了维护团队利益愿意调整自己的利益；能主动维护团队形象； 全局意识 ：能全盘考虑问题，清楚