商业领袖成功的奥秘.docVIP

商业领袖成功的奥秘 不详 特殊的时代必定有特殊的企业家领袖。企业家精神的形成，必须经过市场环境和商业文明的长期洗礼。 日本索尼公司创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里，共同经营着索尼，两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。 相比之下，中国企业创始人的关系却很令人回味。 “盛田经营+井深技术”模式成就了索尼 井深与盛田有一种志同道合的默契。井深在技术上固执己见，性情古怪，在公司经营管理上则越来越多地依赖盛田。而盛田则更多地以井深为支柱和精神上的依归。盛田有任何想法，首先想到的是与井深交流。矛盾重重的商业领袖凭什么能合作？ 井深与盛田关系的不和谐第一次也是最后一次公开暴露出来，是在“单枪三束彩色显像管”的研制过程中。 在长达7年多的研究开发中，索尼承受了巨大的亏损。盛田非常迫切要求减少亏损，而井深却坚持技术研究的需要而丝毫不让步。面对井深，一种莫明的信托和尊重左右了盛田，他不得不动用广泛的社会关系筹措到索尼第一笔开发贷款200万美元。 井深在情感上对盛田也颇为倚重，对技术上每一个小的进展都拉盛田一起来分享。 如果井深与盛田之间存在着严重的分歧，他们会私下里解决，至于公司的大政方针，他们总是保持着同一种声音，从没有一个人，包括索尼之外的人听到过他们批评对方。 创业元老奈何反目成仇？ 中国企业中，很多创业元老共同取得成功后却反目成仇，究其原因，焦点之一是产权开始没有理清。