2010年项目工程管理措施及实施细则.docVIP

项目管理目标： 质量管理目标：合格工程、争创精品工程 进度管理目标：全面落实总进度控制计划 安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优 文明管理目标：文明工地 万和地产 2010年3月20日 目 录 第一部分 工程项目现场管理办法……………… 3 第二部分 工程质量控制办法…………………… 9 第三部分 工程进度控制办法…………………… 15 第四部分 工程成本控制办法…………………… 17 第五部分 施工现场安全文明与标准化管理…… 23 第六部分 工程项目设计管理办法……………… 27 第七部分 设计变更管理办法…………………… 30 第八部分 现场签证管理办法…………………… 33 第九部分 预、结算工作管理办法……………… 37 第十部分 招（邀）标、投标管理办法………… 40 第十一部分 经济合同管理制度…………………… 43 第一部分 工程项目现场管理措施 一、工作依据 1、公司与承包商签订的各类工程承包合同； 2、公司与监理单位签订的建设监理合同； 3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设计回复等）； 4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； 5、国