2011最新人力资源管理之绩效管理案例与技巧.pptVIP

人力资源管理之绩效管理案例与技巧 一、绩效管理对企业的必要性 1、企业的主流业务模式 。 2、企业的普遍的管理形态 。 3、社会的文化形态。 二、绩效管理是否一劳永逸 1、仅依赖绩效不可行 。 2、关于指标的设置 。 3、大量的考评指标和标准细则 。 三、战略与绩效管理的结合。 1、没有经过战略化处理的绩效管理，势必与企业战略与经营没有必然联系。 2、完全可以用战略化的方法，设计与战略密切相关的绩效考核体系。 四、绩效管理是否破坏了组织氛围 五、绩效管理方法选择是否有章可循。 只有在对企业的管理状况、历史背景、行业特点等进行全面分析的基础上，才有可能提出有针对性的、可操作的、有实效的绩效考核方案。我们所了解的大量对于绩效考核的负面评价，通过分析，在相当程度上都是采用的方法不得当导致的。 六、绩效考核是否要尽可能量化。 1、与核心员工充分沟通、统一思想 2、让核心员工自己收集绩效考核的数据 3、“量化”并不是唯一的标准，“可验证”才是真正的目标。 4、实施绩效管理需要核心员工的积极参与。 5、培育独特的绩效管理文化，营造和谐的团队氛围。 6、提供多种升迁和培训机会，创造员工成长的发展的空间。 7、建立长期产权或股权激励，放长激励机制，提供最具竞争性的薪酬水平。 总之，绩效考核的强制分布实际上是个系统工程，需要企业在考核之前和考核结果之后的配套环节做充