第八章 建筑工程质量控制 PPT.ppt

第八章 建筑工程项目质量控制;8.1 概述; 质量通常被转化为有规定准则的特性，如适用性、安全性、可信性、可靠性、维修性、经济性、美观和环境协调等方面。 但是，在许多情况下，质量会随时间、环境的变化而改变，这就意味着要对质量要求进行定期评审。质量的明确需要是指在合同、标准、规范、图纸、技术文件中已经作出明确规定的要求；质量的隐含需要则应加以识别和确定，如人们对实体的期望，公认的、不言而喻的、 不必作出规定的 “需要” 。 ;2、工程项目质量 工程项目质量广义分，它是由工程实体质量和工作质量两个部分组成，工程实体质量是个狭义的概念。 工程实体质量又可称为工程质量，与建设项目的构成相呼应，工程实体质量还通常分为工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等各个不同质量层次单元。 ;工程项目的组成（补充）;①性能。性能是指工程项目满足使用要求所具备的各种功能。功能具体表现为机械性能、结构性能、使用性能、外观性能四个方面。 ②寿命。工程寿命是指建筑工程在规定的条件下，能正常发挥其设计功能的工作总时间，即建筑工程的服务年限。 ③可靠性。可靠性是指工程在规定的时间内和规定的条件下，完成规定的功能能力的大小和程度。符合设计质量要求的工程，不仅要求在工程竣工验收时要达到规定的标准，而且在一定的时期内要保持应有的正常功能。 ④安全性。安全性是指工程在使用的过程中的安全程度。各类建筑工程在规范规定的荷载条件下，应满足强度和稳定性的要求，并具有足够的安全系数。 ⑤经济性。经济性是指工程在寿命周期内费用（包括建造成本和使用成本）的大小。建筑工程对经济性的要求，一是工程造价要低，二是使用维修费用要少。 ;3）工作质量 工作质量是建筑企业的经营管理工作、技术工作、组织工作和后勤工作等达到和提高工程质量的保证程度。工作质量可以概括为生产过程质量和社会工作质量两个方面。 生产过程质量主要是指思想政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量、后勤工作质量等，最终还要反映在工序质量上，而工序质量受到人、设备、工艺、材料和环境五个因素的影响。 社会工作质量主要是指社会调查、质量回访、市场预测、维修服务等方面的工作质量 ;3、质量管理;（3）质量策划 是致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资料以实现质量目标。 （4）质量保证 是致力于质量要求会得到满意的信任。是用来提高获得质量好的产品的步骤和管理流程。其目的是将产品一次性地做成功，做正确。 （5）质量改进 是致力于增强满足质量要求的能力的循环活动。;质量管理的基础工作 （1）质量教育工作 （2）标准化工作 （3）计量工作 （4）质量情报工作 （5）质量责任制; 体系是若干有关事物的相互联系，相互制约而构成的有机整体。 质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理。 质量管理体系把影响质量的技术、管理人员和资源等因素加以组合，在质量方针的指引下，为达到质量目标而发挥效能 ;5、质量控制;6、质量控制与质量管理的关系;1、建筑工程项目质量控制的内容 是围绕工程质量形成全过程的各个环节，对影响工程质量的因素进行控制，并对控制成果进行分阶段验证，发现问题，采取措施，减少损失。 质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。要注意动态性，要随工艺、技术、材料、设备的不断改进，研究新的控制方法。 ;2、 建筑工程项目质量控制的特点;（4）容易产生第一、二类判断错误 检查不认真、测量仪器不准，读数有误，则会产生第一类判断错误，将合格认定不合格； 施工建造工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多、若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二类判断错误即纳伪错误，将不合格认定为合格。 （5）工程产品不能解体、拆卸，质量终检局限大 （6）质量受投资、进度要求的影响 ;3 建筑工程项目质量控制的原则;8.2 建筑工程项目质量控制;2.三阶段控制原理 （1）事前控制 指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。 （2）事中控制 指在施工过程中进行的质量控制。事中控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施：工序交接检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底等。 （3）事后控制 指在完成施工过程形成的质量控制。其具体工作内容： 1）组织联动试车 2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；