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关于石油特色企业文化建设的几点思考　　(呼和浩特石化公司,内蒙古呼和浩特0100700)　　摘要：文章介绍了对中国石油企业文化建设实践的认识，指出了当前石油企业文化建设存在的误区与不足，提出建设石油特色企业文化的构想和建议。关键词：企业文化；建设；思考　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)15—0024—02　　企业文化建设是一项关系当前、影响长远的重要企业战略，是企业发展不可或缺的内在驱动力。2001年集团公司工作会议上，企业文化建设工程被确定为中国石油“十五”期间重点抓好的“十大工程”之一。2003年5月，中国石油天然气集团公司党组制定下发了《企业文化建设实施纲要》，吹响了全面建设石油特色企业文化的号角。当前，能否尽快培育与建立起符合市场经济规则、引领企业科学发展、具有鲜明石油特色的优秀企业文化，是中国石油发展战略亟待解决的问题。结合中国石油企业文化建设的实践，谈几点笔者认识和看法：1对中国石油企业文化建设实践的认识　　建设石油特色企业文化，有着积极的现实意义和长远意义。这是实践“三个代表”重要思想、“始终代表中国先进文化的前进方向”的必然要求，是实现“两个转变”、打造核心竞争力、建设具有国际竞争力跨国石油企业集团的迫切需要，是培育团队精神、建设高素质石油员工队伍的重要途径，是继承和发扬石油优良传统、推进企业生产经营和精神文明建设的切实举措，是展示中国石油良好形象、提升社会影响力和知名度的有效手段。　　作为一个优秀的企业文化，石油文化较好地发挥了文化影响力的原动力功效。①导向功能。“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神，通过“文化微妙的暗示”，产生了无形的感召力，引导广大石油员工始终保持良好的精神状态和积极向上的精神风貌。②约束功能。多年的石油文化传统影响和规范着员工行为，发挥了潜意识的约束功效，实现了个人行为与企业目标的融合统一；③聚合功能。建设有国际竞争力的跨国石油企业集团的共同目标和企业愿景，凝聚了员工，产生了认同感和使命感，形成了很强的聚合力。2当前石油企业文化建设存在的误区与不足　　石油企业在建设石油特色企业文化的实践过程中，取得了很大的成绩，但部分企业也存在着一些误区和不足，需要我们在今后工作中加以改进和完善。主要表现是：2.1企业文化建设的石油特色仍显不足　　成功的企业得力于成功的文化，成功的文化必然有着鲜明的特色。一些企业学习了不少先进企业的文化内涵与做法，但习惯“拿来主义”，而很少与石油行业独特的自然属性和社会属性结合，成了各种文化的组合体，忽略了来源于生产经营管理实践活动的特性，忽略了本企业员工队伍、管理模式、经营方式的内在特征分析，忽略了中国石油“国企旗舰”、工业血液、经济命脉、资源垄断紧缺、海外上市等基本特征，因而显得“油味”不浓，特色不足，与建设具有国际竞争力的跨国石油企业集团目标要求不相适应。2.2企业文化对企业成长发展贡献力不够　　一些企业把企业文化作为其经济行为的一种装饰来渲染，作为一种附属品，二者成为“两张皮”，企业文化没有结合企业实际，没有能够融入到企业经营管理的各个环节中去，企业文化对企业成长发展的特有功效必然大打折扣。2.3企业文化建设游离于广大员工之外　　企业文化建设的核心是“人”，通过对企业员工队伍的渗透、约束、激励、规范、聚合，发挥其影响力，进而为企业经营管理服务。而一些企业将企业文化“上层化”，将其重点放在外塑形象上，忽略了员工队伍这个最大群体，“春风进不了班组，雨露到不了人头”，使企业文化建设缺少了蓬勃发展的根基与沃土。2.4企业文化建设内涵空泛，形式单一　　其表现多为企业文化建设停留在对中国石油企业管理理念的表层宣传、空洞教化上，“上下一般粗”，缺乏本企业自身特有的文化内涵的深度挖掘、提炼与发展，建设手段仅限于悬挂几幅图标、书写几个大字。创新形式、创新途径缺乏深入探索实践。“企业文化建设是只筐，沾边的事往里装”。3建设石油特色企业文化的构想与建议　　3.1坚持彰显特色，依托实践创新，丰富石油特色企业文化的内涵建设　　当前石油工业所面临的环境与过去有很大不同，在继承和发扬石油企业文化传统的基础上，我们应结合国内外环境的变化趋势，构建独具特色、个性化的石油企业文化，必须努力塑造别具特色的企业精神、经营哲学和核心价值观，这是支撑并形成独特企业文化的基石。要体现石油工业的客观性、独创性和时代感，要有鲜明的个性，体现独特的企业风格，使其形成群体心理定势，上升为全体员工的共同信念，成为员工群体心理定势中的主导意识，并上升到企业管理的最高层次。　　3.2坚持领导者文化，发挥主导作用，提升管理层对石油特色企业文化建设的贡献力　　在企业管理上的特殊地位，决定了领导者在企业文化建设中的特殊作用。在实践过程中，企业