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创新成就名牌——知名品牌企业成功之路 　　“宝洁”——入乡随俗，孕育出十多个“中国娃”抢占中国市场，有的放矢创新，培育中国市场知名品牌，是美国宝洁公司在中国创牌的成功之道。美国宝洁公司10多年前扎根于中国南方之后，不断孕育出飘柔、潘婷、海飞丝等10多个“中国娃”。10多年来，这些品牌一直领导着中国日用消费品市场。宝洁在中国的成功，主要的是得益于依据中国特点创新。宝洁公司公共事务部经理说，宝洁在市场研究方面发始终处于领先地位。对消费者需求的研究，宝洁创造了很多市场调研技术，不仅满足了全球消费者的共同需要，还尽力满足具体市场的独特需求。10多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中国名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。从1996年以来，宝洁公司广州总部就收到消费者来信3万多件，对新产品、包装、广告等提出了许多建议、为宝洁在中国市场创新创牌提供了重要信息。与此同时，宝洁公司还根据中国人的消费层次和消费习惯，先后推出了不同档次、不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。宝洁公司每年用于创新开发的资金达15亿美元，年均申请专利2万件。可见，“宝洁”品牌的成功，在于根据不同市场特点，进行不断创新。“海尔”——“允许失败，不允许不创新”创新产品、创新科技、创新市场，对企业来说太重要了。然而，海尔集团认为，创新机制和创新精神，才是创新的“灵魂”所在，由此而铸出“海尔——中国造”品牌。总裁张瑞敏说，海尔集团的“第一产品”是创新人才，而销售出去的则是“第二产品”。海尔追求创新机制和创新精神，从而激活了企业人才，激活了人才的创新潜能，实现了产品、技术和市场创新，叫响了“海尔——中国造”品牌。在海尔，激励机制与淘汰机制相结合，动力机制与压力机制并存，“允许失败，不允许不创新”，成为企业全员创新精神的共同追求。在海尔，每天新产生1.8个专利，列中国企业之最；联合欧美、日本等28家公司，建立中央研究院，在发达国家设立30多个信息中心，与美国朗讯科技、荷兰飞利浦公司和国内著名高校密切??作，科技、产品创新走在了世界前列；在马来西亚、菲律宾、印尼、美国等成功建立了工厂。海尔创出了“三全满意服务”，即全天候24小时服务、全方位登门服务，全负责义务服务并及时增加网上服务全球化、上门服务亲情化等新内容，提出“营造服务品牌与营造质量品牌—样重要”的海尔满意服务准则，使“海尔”品牌响及全球。如今，海尔产品稳居德国、法国、西班牙等欧洲市场，让近百个国家读懂了“海尔——中国造”。对于海尔品牌，欧洲同行企业惊呼“狼来了”。“五粮液”——扬帆驾舟，驶进世人心中“五粮液酒”是近10年来中国市场上崛起的知名品牌。“五粮液”创牌靠什么?文化是“帆”，科技是“舟”，科技与文化交融创新，酿出了全国名牌。21世纪的中国是科技的中国，21世纪的中国企业将是文化的企业。科技与文化，如同天平的两端，同等重要地摆在世人面前。“五粮液”创新品牌，走到了预言家的前面。从80年代始，就充分运用文化与科技创新，开拓出一片“酒名牌”新天地。—直以来，五粮液企业文化不断发展，注意以人为本，重视企业精神、经营境界、职业道德培养，创造了企业文化资本的诱人魅力。“五粮液”创建了国内最完整、最系统的独特的“酒文化博物馆”，建成了花园般规模宏伟的“十里酒城”，将企业文化做时空延伸，在卫星发射架上、在五粮液品牌专列上，在电视和歌咏大赛舞台上，在千万元赈灾物资上无不烙上文化形象的印记。以科技与文化融合，五粮液不断将文化内涵贯注于产品之中；运用传统与现代科技手段，创新产品、创新质量，设计与构思出各种精品、珍品、礼品包装，以内在质量与外观质量的完善结合，征服了国内外消费者。一位德国企业家曾说过，民族文化是创新之根。在企业品牌创新中，注意挖掘和发挥文化内涵，可以收到意想不到的效果。佐丹奴——品牌成功案例周密的市场调查准确的市场定位首先，从面料的考究和选择来看，人们至今钟情的依然是棉制品。棉布面料以其透气性好，吸水性强，手感舒适，耐用廉价等特点，而表现出其永恒的生命力。因此该品牌服装从T恤、衬衫、夹克衫、长裤、内裤和袜子，无一不是由全棉或高含棉面料制成。这样就满足了各种年龄阶段的消费者的需求，为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。再根据价格和款式突出服务于18-45岁的中青年人，因为这一年龄层的人士，服装购买欲最旺盛、更新换代频率最高。其次，从服装的价格定位来看，“佐丹奴”敏锐地察觉到我国服装市场上中高档价格男装花色品种的匮乏，尤其是款式表现为“大路货”的断档。针对这种情况，“佐丹奴”将产品价格定位为：全棉长短袖T恤50-150元，棉布衬衫100-200元，长裤100-300元，皮带100-200元。夹克与加厚棉料夹克200-400元。风褛500元左右，羊毛衣150-300元。这种价