加强施工企业人本文化建设的几点思考.docx

加强施工企业人本文化建设的几点思考加强施工企业人本文化建设的几点思考　　公路施工企业担负着交通运输大动脉的建设重任。在社会主义市场经济大潮中，施工企业的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营水平、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方面的竞争。对于施工企业而言，只有不断加强企业以人为本文化建设，全面提高企业的综合素质和核心竞争力，才能适应发展，优质完成筑桥铺路的任务，实现企业发的战略目标。目前，公路施工企业文化建设还处在一个发展和健全阶段，仍然存在着许多亟待解决的问题。笔者认为，着力加强公路施工企业文化建设，应从以下几方面去努力。企业人本文化建设的认识　　企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的企业精神、价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。概括地讲，企业文化就是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。　　首先，以什么人为本？企业文化是企业的灵魂，要抓好企业文化建设，必须坚持“以人为本”的方针。要想坚持以人为本的方针，首先就要有一个以什么人为本的问题。弄清这个问题，无论是对于以人为本的深入研究，还是对于企业管理中更好地发挥以人为本的作用，都具有重要的现实意义。　　在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。但也有少数企业领导者把以人为本视为以“已”为本，这是有悖于以人为本精神的。因为以人为本，重点是以企业职工群众为本。从个人和集体的关系上看，以人为本要以大多数人为本。诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本。作为领导者，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为本。正如一位专家说的，“企业领导和企业职工要相互为本，重点是企业领导要以职工群众为本”。　　其次，以人的什么方面为本？人是一个具有多重属性的物质和精神的统一体。人有七情六欲，也有理想信念；有价值观，也有人生观；有经济利益，也有精神利益；有自然属性，也有社会属性。当我们在企业管理中实施以人为本时，到底应该以人的什么方面或者说以人的什么属性为本呢？　　如果以人为本的重点是以人的自然属性为本，那无疑是把人看作“动物人”或“经济人”。在这种观念支配下，往往过分依赖工资、资金等外在激励手段，缺少运用文化手段，为人锻造正确的人生观、价值观和世界观的举措。这样的以人为本不可能实现最大限度地调动人的积极性的目标。因此，以人为本应该主要以人的社会属性为本，而在人的社会属性中，又要以人的理念为本。这主要是由理想信念在人的生存发展中的重要地位所决定的。理想信念属于世界观、人生观、价值观的范畴，同人的思想观念、本质、需要和人的发展密切相关，它在支配人的行为方面能起到积极的作用。只有解决了有关职工的愿望和动机的理想信念问题，才能使员工产生工作动力和劳动积极性。因此，在贯彻以人为本方针的过程中，突出人的理想信念，关注人的理想信念，即把以人为本的重点放在人的理想信念方面，就能抓住人的灵魂。这就要求我们，第一，在考虑问题制定政策时要“以人为本”，把人的因素放在突出和优先的位置；第二，承认人的主观能动作用，变居高临下的强势管理为自动自发的自主管理；第三，把人作为资源，通过机制，变调动少数人的积极性为激发全员潜能。施工企业人本文化建设的特点　　企业文化是因企而生，因此也要因企制宜。施工企业要把握企业的特点、员工的特点、施工的特点，形成的企业文化才会富有新意和价值。1.企业文化建设要不畏艰难。　　企业文化是一项艰巨的工程，需要人力、财力、物力、精力的大量投入。作为施工企业，在市场开拓、经营管理、现场施工等方面承受很大的压力，正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”。同时，工程项目分散，流动性强，条件艰苦，施工队伍人员复杂，文化偏低，素质参差不齐，从而增加了企业文化建设难度。2.企业文化建设要约束有力。　　施工产品，像道路、桥梁等，具有一次性和不可逆转性的特点，且整个过程是各个工序、工种协同合作的过程。大量的隐蔽工程只有进行有限度的检查和表面的检查，很大程度要依靠施工人员的责任心和自觉性。这就要求企业文化必须要有强有力的约束，加强教育，提高素质，规范行为，改变作风，才能消除“责任无已无关”的想法，树立“对工程负责就是对自己负责”的观念。3.企业文化建设要以人为本。　　企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成，它植根于企业。人的因素是生产力中最活跃的因素，在企业文化建设中，人的因素是最关