千万吨2017年矿业公司调研汇报材料 - 副本.docxVIP

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司2018年工作汇报二〇一七年十一月陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司2018年工作汇报尊敬的各位领导：大家好！2018年，建庄矿业公司将以党的十九大和中央经济工作会议精神为指导，按照集团和矿业公司战略部署，围绕“2.0版新建庄”推进年总体规划，坚持“以人为本、党建引领、安全为天、成本为王、接续为重”的工作思路，充分发挥三盘区新战场增产增效新潜力，努力提升技术管理水平和灾害治理能力，确保稳中求进、综合提升，全面完成各项目标任务，为公司全面建成“2.0版新建庄”和稳步实现“十三五”总体目标赢得更大主动，奠定坚实基础。2018年工作规划如下：2018年重点工作一、经营指标计划1、安 全：安全无事故。2、原煤产量： 500万t。3、掘进进尺：14200m。4、煤炭销售：产销平衡。5、完全成本：175.57元/吨（费用化前195.57元/吨）。6、售价（不含税）：平均售价335.36元/吨。7、利 润：60664.36万元（全年计划利润6.06亿元）。8、全员工效： 15.7吨/工。9、煤质指标： 5100大卡。二、安全管理1、强化依法治安。牢固树立“一切为安全让路”的指导思想，深化“人的安全行为治理”活动，狠抓班组安全网络建设，加大隐患排查治理力度。2、加强生产组织。重点进一步完善生产系统建设，加强生产组织，强化现场管理，确保正规循环作业，科学安排好后期接续工作，做好产能释放的准备工作，促进矿井安全高效、提质增效。3、持续推进标准化工作。严格按照新安全生产标准化要求，扎实做好各项基础工作，不断深化、细化、具体化，确保集团领先水平。4、探索实践“班组安全周期管理法”，从狠抓班组管理入手，增强施工现场的第一责任人的安全意识及安全技能，加强现场管理，确保全年安全生产。三、生产工作1、合理配置二、三盘区。采用“加快二盘区、稳定三盘区”的调整方案，巩固500万t产能的安全运行。2、谋划四盘区开拓。2018二季度开始进行三条大巷的开拓工程，做好探水、探构造工作，为采区接续夯实基础。3、加快2#风井建设。力争在2018年二季度开始施工2#风井，按期完成矿井通风、注浆等系统建设，做好2#风机主通风机、压风机房供电及配套设备选型、安装、调试工作。4、洗选厂扩容改造。完成洗选厂工艺改造设备的安装、调试、运行。5、建设2#矿井水处理厂。完成地面2#水处理车间的设备安装及投运工作。6、地面瓦斯抽放泵站。建设2#风井地面永久瓦斯抽放泵站。7、完成2#35KV变电所设备安装及投运工作。8、完成二阶段水泵房设备安装及投运工作。9、完成井下粉尘在线监测监控系统设备的采购安装。10、委托有资质的设计单位升级矿井三维立体通风系统。11、升级改造KJ328监测监控系统。采用抗干扰（EMC）技术设计，做到传输、储存、显示、控制、执行功能正常。四、科技创新1、二氧化碳预裂爆破技术研究与实际应用。2、优化、改造矿井主运输系统。3、进一步研究放顶煤技术，提高回收率。4、研究四、五盘区进行合并方案。5、研究大倾向工作面方案的可行性。6、论证窄煤柱回采、跳采方案。7、开展三盘区南部及西部地质补充勘探工作，采用三维地震勘探方法，共计施工3.0km2，重点对三盘区南部、西部的煤层赋存边界、构造发育以及煤层厚度的变化趋势进行探查，为三盘区后续采掘工作面布置提供技术依据。8、建设矿井瓦斯实验室。按照矿业公司要求，招标采购配套设备，为下一步矿井瓦斯治理提供依据。五、经营管理1、认真落实好“成本费用指标考核办法”，从源头抓起，不断优化生产费用支出，严格控制非生产支出，坚持考核结果 “三挂钩”原则，确保成本管控达标。2、利用矿井生产成本管理平台,深化全面预算管理，重点做好“事前申请、事中控制、事后考核”。增强预算刚性，坚决杜绝预算外支出。加强生产组织管理，加大设备自修力度，合理安排设备外委修理，增强成本节约意识。3、升级改造洗选系统，提高选煤生产效率；利用互联网+、大数据、全力扩大销售半径；加强市场调研，及时掌握了解市场变化情况，为公司及时调整营销思路，保证销售顺畅，实现产销平衡。4、在设施维护方面，力争做到“以修为主、更换为辅”的原则，严格监督把关，减少浪费，减少开支；严控各项资金支出，尤其是要在办公费用、各项材料消耗上狠下功夫，加大节支降耗力度，确保全年计划费用不超标。六、灾害治理1、瓦斯治理。总结瓦斯治理方面的技术和成果，查找存在问题，完善瓦斯治理管理制度，与中国矿业大学联合，改进瓦斯治理技术。通过建设瓦斯实验室和两套地面永久瓦斯抽采系统，提升矿井瓦斯治理水平。2、监测监控。根据(陕煤安科装发〔2017〕38号文件)《陕西煤矿安全监察局关于开展煤矿安全监控系统升级改造示范矿井建设活动的通知》文件要求，拟对KJ328煤矿安全监控系统升及改造，升级改造完