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- 2018-04-07 发布于北京
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No.5
2012年9月 湖南师范大学教育科学学报 VDl.11
No艄al S印。,2012
of Hunan
第“卷第S期 如娃嫩al Educati8n“Sciene凳Gf
UniVefsity
高校科研辅助岗位价值要素指标体系的研究
许晓东,,张瑞昕t,李宝斌2
(1.华中科技大学公共管理学院,湖北武汉430074;2.湖南文理学院,湖窗常德415000)
摘要:在以科研技术创新为核心竞争力的时代,科研团队中科研辅助人员的作用不可忽视。科学的评估科研辅助岗位价
值,是正确认识科研辅助工作,制定合理的薪酬水平的基础。运用调查问卷法和层次分析法,对科研辅助岗位价值要素进行提
炼。并对各项价蕴要素进行赋权,建立了岗住价值要素指标体系,为科学合理地评价科研辅助鼯位价值提供了依据。
关键词:科研辅助岗位;岗位价值要素:指标体系
中图分类号:G647 文献标识码:A 文章编号:1671。6124(2012)05Ioll3.05
在一个完备高效的科研团队中,科研领军人才、 出的有价值的特征,这种特征有助于组织战略的实
科研创新人员和科研辅助人员是必不可少的3个组 现以及组织目标的达成。通过科学的数理分析方法,
成部分。3类人员根据科研活动的戒容分工不同,各 探弱岗位价值要素闯相互影响相互作用的关系和层
司其职。然而由于中国传统思想对于技术人员的偏 次,按照其内在逻辑构建的指标体系即为岗位价值
见,导致科研辅助岗位在很多科研团队管理中不受 要素指标体系。
重视。特别是科研辅助人员的薪酬水平严重低于市 岗位价值要素指标体系的建构对于组织岗位能
场水平,导致科研辅助岗位人员流失、工作没有连续 级框架而言,能使不同能级层次的岗位差别用量化
性、人员技术水平处于中低层次等现象…,从而限制 数据表示出来,从而为科学的区分岗位能级层次,构
了科研团队科研效率的提高和领军人物能力的发 建能级框架做好基础。将岗位价值要素指标体系与
挥。因此,对科研辅助岗位进行岗位评价,合理评估 岗位能级框架结合起来,可以为组织内确立岗位流
科研辅助岗位价值,设计符合岗位价值的薪酬体系, 转制度提供科学依据。
是稳定科研辅助人员队伍、吸引和留住高技术层次 岗位价值要素指标体系的建构对于高校科研创
科研辅助人员的前提。通过科学的理论方法和技术 新激励机制而言,改变了显露弊端的外部激励机制,
手段对科研辅助岗位进行岗位价值要素的提取,构 不以传统的科研成果量化考核衡量辅助人员;打破
建岗位价值要素指标体系,在此基础上对科研辅助 了静态的、僵化的薪酬分配制度,将岗位中高技术水
岗位进行岗位能级框架的研究,对构建科研辅助岗 平、高工作经验、高工作强度、高工作风险等显著要
位公平的薪酬体系具有重要意义。 素提取出来,体现在以贡献为基础的薪酬体系设计
中,将外部适当的刺激转化为驱动员工的内部心理
一、岗位价值要素指标体系的概念
动力[纠,可对科研辅助人员产生更好的激励,也保证
岗位价值要素,是某一岗位在工作过程中表现 了组织内薪酬体系的内部公平性。
收稿日期:2012.02.15
基金项目:国家软科学研究计划项耳”创新型人才培养、使角、引进重大闻题研究”[2009GxS4鼬粥]
作者简介:许晓东(1967.),男,湖北京山人,华中科技大学公共管理学院教授,博士生导师;
张瑞听(1985.),女,湖北武汉人,华中科技大学公共管理学
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