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2018-01-19 发布于浙江
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IPMP培训之二

国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训纲要第二部分项目组织与项目团队道特IPMP 培训纲要 pmdoctor@263.net 022 - 培训目标 • 掌握项目组织的类型和特点 • 掌握项目团队的概念 • 了解如何建设和管理项目团队 • 了解项目经理的权利和责任 • 了解项目人力资源管理 • 了解企业项目管理的相关概念道特IPMP 培训纲要 pmdoctor@263.net 022 - 2.1 项目组织 • 组织的概念 • 项目管理的组织形式 • 正式组织与非正式组织的关系道特IPMP 培训纲要 pmdoctor@263.net 022 - 2.1.1 组织的概念组织：有意识形成的职务或岗位的结构 ———— [美]Harold Koontz 道特IPMP 培训纲要 pmdoctor@263.net 022 - 为什么需要组织？（a ）目标组织约束委托人员道特IPMP 培训纲要 pmdoctor@263.net 022 - 工作归类的方法 • 按简单数量进行归类 • 按时间进行归类（轮班制） • 按职能进行归类（企业的营销、生产、财务等部门职能） • 按地区进行归类（REGIONAL MANAGER） • 按产品进行归类（GROUP INDUSTRY-PRODUCT VARIETY ） • 按顾客进行分类（CLASS / AGE ） • 按市场渠道进行归类（MAKET DIVISION） • 按工艺或设备进行归类（TECHNOLOGY ） • 矩阵组织（职能和产品归类的折中） • 临时性归类道特IPMP 培训纲要 pmdoctor@263.net 022 - 组织管理为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构 (a structure of roles) 。这就是组织管理的目的。 ————[美]Harold Koontz 道特IPMP 培训纲要 pmdoctor@263.net 022 - 组织过程工作划分工作归类形成组织结构道特IPMP 培训纲要 pmdoctor@263.net 022 - 组织设计过程的结果 ·组织图