推荐TPM全面生产管理培训教程.ppt

推荐TPM全面生产管理培训教程

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 表2:5S与TPM培养员工七大能力 能 力 类 型 能 力 描 述 1 异常发现的能力 能够在日常工作中发现异常情况和异常背后的原因。 2 异常处理复原能力 在发现异常原因后,能够及时找出有效的解决方案来消除异常,恢复正常。 3 分析能力 在理解原理的基础上,能够自主分析出事物的本质。 4 改善的实施能力 能够根据解决方案,顺利排除异常。 5 条件设定的能力 为了维持管理水平,进行定量决定的基准判断能力 6 条件改善的能力 用简单易行的方法处理复杂问题的能力。 7 条件维持的能力 能够严格按照规定行事,并对规定的遵守情况进行有效监控。 九、间接部门实施TPM 小 结: 当TPM现场管理被应用到事务间接部门的时候,应该将该部门视为收集、加工、提供情报的事务工厂。树立事务工厂的观点后就可以发现,事务间接部门和制造工厂类似,同样存在着不少事务效率损失。其中,最有代表性的损失有三大类:时间损失、品质损失和物量损失。在事务部门推行TPM,正是为了减少这些损失。 在事务部门实施TPM时,

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档