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发行公司组织架构设置及职能说明书
发行公司组织架构设置及职能说明书一、组织架构 发行分公司下设二个中心、九个部和拓展的五个公司。二个中心即:财务管理中心、信息管理中心;九个部即:综合管理部、运营管理部、营销策划部、教材发行部、教育发行部、采购业务部、连锁业务部、多元拓展部、重点客户部;拓展的五个公司即:进出口公司、发行公司、文化发展公司、图书公司、广告公司。二、经理室成员分工 **:副总经理,主持发行公司全面经营管理工作,分管财务管理中心、信息管理中心、运营管理部、进出口公司; **:副总经理,分管采购业务部、营销策划部、连锁业务部、协管进出口公司; **:副总经理,分管综合管理部、发行部、重点客户部、音像公司、职教公司; **:副总经理,分管教育发行部、书业公司; **:总经理助理,分管多元拓展部、广告公司、文化发展公司、协管采购业务部。三、发行分公司各部门职能财务管理中心 l根据股份公司财务部年度工作计划做好细化、落实工作; l负责发行分公司应收、应付款结算、拒付处理工作; l负责发行分公司日常费用开支、财务管理工作; l负责发行分公司日常会计核算、报表编报及分析工作; l负责发行分公司及各地方公司会计、统计数据的收集、汇总、分析工作; l负责发行分公司各运营部门经济目标与预算的测算及下达、月度完成情况通报、年度考核意见提供等工作;l参与发行分公司季度、年度企管考核工作;l负责公司业务财务一体化的实施工作;l配合做好外部相关单位的公关协调工作。信息管理中心 l负责公司发行板块的整体信息化建设规划工作,及各类有关技术方案和实施意见的收集、分析; l负责发行板块信息化网络设备设施、应用系统的建设、管理及维护的项目管理与组织协调工作; l负责各地方子公司的信息化管理统筹及信息化建设项目实施工作; l负责信息化建设与管理的制度、标准、规范的建立。综合管理部l负责处理总经理室的日常办公事务; l负责发行分公司的文秘、公文、固定资产、人力资源、安全保卫、劳务用工及生产用车等行政管理工作;l负责发行分公司对外公关、协调;l负责筹备组织各类会议; l负责组织拟定发行分公司的管理制度、工作流程、工作标准和岗位职责。运营管理部 l负责督导发行分公司各运营部门的业务及卖场的运营工作开展,并对日常经营情况进行汇总分析,提请发行分公司经理层召开经营分析会议,对经营环节中存在的重大问题及改进事项进行专门督促落实; l组织实施发行分公司的目标管理、企管考核工作; l协同做好对供应商的评估、采购合同的订立等工作; l协同做好公司业务财务一体化的实施和考核工作。营销策划部 l负责发行分公司全年营销计划的制定,并指导各子公司做好本店营销计划的制订工作; l负责发行分公司及各子公司日常节假日、讲座等营销活动的组织、指导、实施和评估工作;l负责重点产品、多元产品的营销推广工作; l联合采购业务部、多元拓展部等部门做好上游供应单位营销资源的收集、整合、组织和调配工作,并建立与供应单位开展营销活动的互动机制; l负责全省一般商品条线系统发行的组织、协调、对接、沟通工作;l负责与相关媒体对接,做好营销宣传工作;l协同做好发行单位的营销策划工作。发行部 l负责针对教育系统的采销一体化运营,包括中小学教辅读物、幼儿教材、职业教材、文教类期刊等;l负责针对教育系统发行相关的拓展工作。采购业务部 l负责全省一般图书、大中专教材、职业教材、期刊等业务需求的收集、汇总、分析,并根据市场需求,制定发行分公司全年采购、销售、库存、退货等业务总体计划及实施方案; l满足采购需求,做好一般图书、期刊的新书主配、二次添配、销售指导、品种优化、备货及库存周转、退货组织等日常业务工作; l负责和供应单位进行采购谈判及合同签订,对供应单位运营数据进行分类统计和分析评估,以及协助营销策划部对营销资源进行收集和整理;连锁业务部 l负责协同、指导、跟踪发行分公司各连锁门店经营目标和管理目标的达成; l协助并指导各连锁门店做好一般图书、期刊、音像、多元化产品销售工作,做好连锁网点采购回告、配供、调剂、库存优化、退货等业务工作; l建立连锁门店运营的管理规范及标准化体系,指导各连锁门店做好内部管理工作,协助做好连锁网点的人员培训工作; l配合运营管理部做好全省连锁卖场的规划、设计、布局等工作。多元拓展部 l负责统筹规划全省子公司的网点资源开发及结构调整工作; l指导并协助各子公司做好多元化业态的经营管理工作; l负责开发、引进与主营业务相匹配的其他多元新业务。重点客户部 l负责指导和协助全省子公司做好各类社会团体、院校、职业学校、培训等大客户销售市场的规划、拓展、业务运营、风险控制等工作; l负责省内、外政府大型采购项目的市场运作、招投标工作; l负责大型馆展
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