回归与发展.docxVIP

回归与发展　　XX满洲里烟草新一届领导班子上任，面对满洲里烟草困难与矛盾共存，机遇与挑战同在的实际情况，公司党组适时制定了平稳过渡、回归主业、可持续发展，重塑新形象，寻求新突破，实现新跨越的管理理念和奋斗目标。经过两年的努力，满洲里烟草已经由调整期进入了快速发展期，效益大幅提高、管理水平显著提升、企业发展势头强劲。回归主业经营，转变管理方式，是满洲里烟草进入快速发展期的重要原因。一、从搞好企业经营的角度出发，回归主业，经济效益得以全面提高。满洲里烟草从多元化经营中彻底解脱出来，在市局党组的带领下全身心地搞好卷烟经营工作，在市场容量有限，卷烟总销量增长空间不大的情况下，加大卷烟结构调整力度，正确处理好满足市场供给与提高经济效益之间的关系，突出抓好一二类卷烟的品牌培育和市场营销，较好地完成了各项经济指标。XX年卷烟总销量同比增长10.67%，单箱销售收入同比增长了22.33%。实现利润同比增加1548万元；实现利税同比增长358.80%。XX年1月至9月卷烟总销量同比增长8.28%，单箱销售收入同比增长2.33%。已实现利润2139万元，同比增长53.22%。二、从维护职工利益的角度出发，促使信心回归，重新激发职工对企业的热情。一是市局党组带头发扬民主，自觉接受监督，在管理企业事务中严格执行民主集中制，在“三重一大”项目和处理历史遗留问题上，都经过党组会集体讨论做出决定，公开、公平、公正处理各项事务，使其成为满洲里烟草事业发展的强大精神动力，有力地促进了工作作风的转变。二是在建立制度的同时加大制度的执行力，做到以制度管人，以制度管事，以制度促进工作。根据国家相关规定，与全体职工签订合法的劳动用工合同，让职工享受到应享受的各项待遇，消除了聘用职工的后顾之忧，融洽了企业和职工的关系。三是稳步推进人事用工分配制度改革。人事用工分配制度改革直接关系到企业与职工的利益，因此，市局党组从改革方案的制定到执行都严格按照区局的文件要求，认真研究，精心组织，严格掌握政策，严明工作纪律，最大限度地保障了职工知情权、参与权、选择权和监督权。从而大大提高了职工对企业信任度、满意度和认同感，激活了全体职工为企业无私奉献的热情与动力。三、从企业长期发展的角度出发，加强企业管理，管理水平显著提升。一是实现了网建全面提升和整体推进。以加快网建整体推进为动力，夯实网建基础，在实践中总结经验，查找网建工作中存在的问题，持续改进，使网建工作得到全面提升。二是市场监管和内部监管水平不断加强。在市场监管方面实行了集中整治与日常管理并重，始终保持专卖管理的高压态势，有效提高了市场净化能力和控制能力，为企业营销工作提供了充分的市场空间和坚强的专卖保证。在内部监管方面积极推进长效机制的建立，将内管工作推向一个新阶段，违规经营情况由遏制转向根制，内部监管工作取得了阶段性成果。三是成本费用支出得到有效控制。市局从物资采购、卷烟经营和日常费用开支三个方面加强成本控制，有效地将成本费用控制在合理的范围之内，企业的盈利能力得到显著提高，总体竞争实力得到进一步增强。如何保持企业的持续稳定健康发展，将是企业今后很长时期内面临的问题。满洲里烟草之所以在短时间内进入发展正轨，经营与管理各个方面取得了良好成绩，正是得益于市局领导班子与时俱进、求真务实、凝聚人心、共谋发展的工作原则，这个原则成为带领满洲里烟草进入新的发展时期的先决条件，同时必将成为满洲里烟草又好又快发展的不竭动力。作者通讯/满洲里市经济合作区五道街·满洲里市烟草专卖局