完善体制机制　提升竞争实力　为做大做强江苏烟草工业而团结奋斗.docxVIP

完善体制机制提升竞争实力为做大做强江苏烟草工业而团结奋斗 XX年工作回顾 　　一、积极推进体制改革，顺利完成合并重组工作XX年，全系统完成了国有产权划转工作；认真开展多元化经营企业的清理登记和清产核资，制定完善江苏烟草工业企业管理体制改革方案和公司章程，并顺利通过了国家局审批。完成了工业公司、三家卷烟厂和直属企业的工商登记、企业名称变更、代码调整等相关法律手续，利用信息化手段，完成了全系统账务调整、统一资金管理、建立财务总监制度等一系列基础性工作。12月19日，“江苏卷烟工业企业重组仪式”在南京隆重举行，标志着江苏烟草工业企业顺利完成了合并重组工作，管理体制改革取得了阶段性成果。全系统相继制订了干部人事管理、经济运行调控、国有资产监管等14份管理制度文件，明确了新体制下全系统生产经营和经济运行的新制度、新规则；形成了一整套适应新体制要求的集团化、一体化管理模式，为重组后企业的有序、高效运行，奠定了制度基础。二、自觉落实科学发展观，经济运行保持良好发展态势全系统坚持改革促进发展、发展保障改革的原则，在加快组织结构调整，推进管理体制改革的同时，以适应市场、产销平衡和结构协调为重点，加大调控力度，强化过程控制，经济运行在高平台上继续保持了平稳增长态势。XX年，全省共生产内销卷烟168.7万箱，同比增长0.9%。实现税利159.04亿元，同比增长15.19%。其中，实现利润46.94亿元，同比增长2.02%。四大主导品牌“苏烟”、“南京”、“一品梅”、“红杉树”共生产136.15万箱，同比增长6.86%。其中，“苏烟”生产5.5万箱，同比增长24.53%；“南京”生产43.32万箱，同比增长0.8%；“一品梅”生产39.3万箱，同比增长5.37%；“红杉树”生产48.03万箱，同比增长12.42%。全年共完成低档烟生产28.1万箱，超额完成国家局下达的指令性计划任务。全系统坚持把增强原料保障能力作为企业发展的重要基础，有效保证了烟叶及烟用物资供应。三、加快科技创新和信息化建设步伐，企业核心竞争力不断提升认真组织实施“十五”后期及“十一五”技术改造工作，积极推进重点科技项目攻关，满足特定市场口味的新产品研制取得了积极进展，严格执行新版《卷烟》国标要求，产品的市场抽检合格率得到有效保证；徐州卷烟厂引进了全国第一条梗丝膨胀生产线，其应用技术研究获得了国家局年度科技项目立项；淮阴卷烟厂“数字化卷烟产品设计”达到国内领先水平；南京卷烟厂加快科研成果转化，强化配方改造，成功推出了国内第一包烤烟型超细卷烟。全系统继续加大信息技术手段在生产经营活动中的应用，初步实现了“由基础性向应用性、由局部性向全局性、由分散性向集中性建设”三个转变。办公自动化系统实现了工业公司与国家局、各直属单位和企业的公文网上传输，集团化ERP系统建设进展顺利，统一的财务核算软件系统和资金管理系统有效运行，信息化建设水平跃升到了一个新的台阶。四、提升营销水平，市场工作基础更加坚实全系统相继制订了“市场营销管理暂行办法”、“卷烟交易协议签订暂行规定”等管理制度，使新体制下的市场营销工作进一步制度化、规范化。整合营销资源，先后成立了省内三个办事处及华北办事处，在调动企业积极性的基础上充分发挥整体营销优势。XX年的市场销售情况可以概括为“三个增长、两个稳定”。一是总销量同比略有增长。二是省外市场销量快速增长。省外主要销区山东、浙江、广东、福建、安徽销量均实现同比增长。三是销售结构也有所增长。全省单箱销售结构为13356元。四是卷烟价格比较稳定。五是省内市场基本稳定。地产烟在省内中高档烟市场仍占据主导地位。五、加大管理监督力度，企业生产经营更加规范XX年，全系统制定印发了“同级审计方案”和“加强专卖监督管理工作方案”，并先后多次组织专项检查组，深入到5家企业进行督查和复查。如期完成了两项检查的自查和复查工作，加强内部监督管理工作的自觉性和主动性进一步提高，经济运行管理的科学性和规范性进一步增强。六、管理体制改革平稳过渡，三个文明协调发展XX年，全系统认真学习党的十六届五中、六中全会和省第十一次党代会精神，积极推进和谐烟草建设，三个文明协调发展。一是加强宣传教育，开展深入细致的思想政治工作。二是全系统全面加强和巩固党的先进性教育建设成果，深入学习贯彻党章和社会主义荣辱观，在全系统广泛地开展了“两个至上”大讨论和“我为改革作贡献”等主题实践活动。形成了“三个文明”建设协调发展的可喜局面。三是全系统思想政治工作、企业文化建设全面推进，反腐倡廉进一步深入，领导班子和干部队伍建设进一步加强。当前面临的形势和主要任务现阶段全系统的重点工作是：着力建设好技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心和生产制造中心。中心环节是：努力实现思想观念、管理模式、经营方式、企业职能的四个转变，即在思想观念上，由传统