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对当前烟草企业文化建设的几点思考　　党的十七大报告明确提出要推动社会主义文化大发展大繁荣。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。当前，全国烟草行业都在党的十七大精神指引下，结合实际如火好荼地开展着企业文化建设，有的单位更是成效显著。正所谓“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。毫不夸张地说，企业文化就是企业的名片，是推动企业发展的内涵和灵魂。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。现在企业文化建设已是时下最时髦的词汇，每个企业都是趋之若骛，但冷静下来，认真审视这项事业的发展现状，在看到理论和实践上取得可喜成果的同时，会发现其中存在许多问题、矛盾和误区，如果不认真加以解决，企业文化建设前景令人堪忧。问题之一：盲目效仿，华而不实　　一些企业看到别的企业搞企业文化建设发展很快，就跟着效仿，视企业文化为时尚，热衷于做秀、搞花架子；有的企业则千篇一律、生搬硬套，误认为企业文化就是创造特色环境，喊喊口号、贴贴标语，开展一些文体活动而已，而有的企业则在没有充分考虑客观情况、自身特点，决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式，杂乱无章。问题之二：思想浮躁，急功近利　　一些单位把企业文化建设当作政绩工程、形象工程，觉得别人都在搞，自己不能落后，于是抄袭之风盛行，把企业文化建设简单化、庸俗化。一些单位的管理层根本没有静下心来认真思考什么是企业文化，如何建设企业文化，什么样的企业文化适合自己。一味地贪大求洋，在不了解自己的情况下，依靠烟草行业良好的经济效益大把大把地花银子请专家、聘顾问，到头来是费时费力、一无所获。问题之三：朝令夕改，随心所欲　　企业文化建设是一项长期的、全面的系统工程，需要企业全员群策群力、共同参与，其战略、理念、共同价值观等一旦形成，就必须持之以恒贯彻实施，而我们有的企业往往以改革、创新的名义，把企业文化建设当作一项阶段性的工作，动辄就拿出来修改修改，使职工莫衷一是、不知所措，长此以往，企业文化建设必然无疾而终。出现上述问题的原因很复杂，有烟草企业当前的体制、机制问题，也有企业家及企业文化建设组织者的思想意识、认识、水平、能力的问题，当然也包括职工队伍存在的问题。这些问题都是与烟草行业改革发展的现状分不开的。针对这些问题，结合我们行业改革发展的实际，笔者认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过战略眼光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业可持续发展。第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业文化建设不是单纯的理论研究，更不是纸上谈兵，它必须要与企业的经营管理、改革发展相互融合。加强企业文化建设也并不意味着要抛开制度管理。古人云：没有规矩，不成方圆。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营管理活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象、提高企业声誉、扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同成长。第三，企业文化必须得到企业全员的认同。企业文化建设需要每一名员工的参与。有的企业在企业文化建设中，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，管理层没有认真倾听员工的意见，所制定的制度和采取的措施没有反映员工的愿望与需求。其实，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程需要全体员工积极主动的参与，使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，把文化理念变成具体行动