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常务副职的角色认知与把握 　　常务副职是正职的第一参谋和助手，在下属眼中，常务副职一定程度上代表正职的意图；在正职眼中，常务副职一定程度代表上又代表下属的意愿。常务副职角色上的双重特点，处于“承上启下”的特殊身份，往往陷于两难境地。几年来的工作实践使我感到，不但需要具备各方面的能力和素质，更关键的是要对自己有一个准确的定位，才能做到筹划有谋、协调有方、执行有力、善后有策。 一、树立“辅佐”意识，唱好主角，当好配角 　　从某种程度上说，常务副职既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者。常务职是正职的首席参谋，既在一定范围内要唱主角，又要做好服从和服务的工作，当好配角。常务副职要把自己的工作定位在当好配角、到位不越位；做好参谋、献策不决策；独当一面、实干不蛮干；甘于幕后、推功不推过上。一是要充分尊重不奉迎。作为副职，尊重正职，不仅是组织原则的要求，也是个人品格的表现。领导班子坚持集体领导，并不意味着副职领导在权利分配和运用上可与正职平分、抗衡，而是要求副职要通过集体领导来维护正职的领导与核心地位，通过发挥助手作用充分展示班子的整体功能。但是，尊重不是奉迎，不是盲从。如果一味地奉迎和盲目地顺从，既是对事业不负责任，也是对主要领导不负责任，不仅不会增进相互之间的团结，还容易导致工作上的失误。工作中发现正职有什么疏忽，及时提醒，帮助弥补。二是要积极参谋不越位。副职为一把手当参谋，是责无旁贷的职责和义务。常务副职不同于其他副职，更应当好一把手的参谋长，主动参谋，增强参谋意识，不能当曹营的徐庶；而且要提高参谋质量，不能做过江的蒋干。在决策过程中，要做到到位不越位。到位，就是要主动及时地将工作中的重大问题和情况向正职汇报，充分发挥自己在班子决策中的主观能动作用。不越位，就是该由正职拍板的事情，自己不能抢占风头。在决策形成后，要做到补台不拆台。补台，就是根据客观实际和形势变化，不断丰富完善班子决策的执行体系。不拆台，就是坚决维护正职权威，排除各种困难和干扰，无条件地执行决策。三是要主动工作不依赖。作为常务副职的，应该全力对正职负责，职责范围内的工作应该超前思考，主动去做。不能事事等待正职安排，眼看着工作耽误，尤其是一些难度较大的工作和一些得罪人的事情，更不能往正职身上推。要主动而不盲动，当助手而不甩手，不说过头话，不办过头事。要把主要精力和心思用在替正职分忧解难、谋事干事上，真正做到真抓不虚干、创新不守旧、揽事不推事、争差不争权、补漏不拆台。 二、树立“主将”意识，讲究策略，妥善处事 　　常务副职既是下属的领导者，又是正职的执行者。协助正职抓好业务、带好队伍是常务副职的核心职责，要抓住“参谋、运转、协调、落实和督促”五个关键。 　　一是参谋要有法。作为常务副职，尊重正职，不仅是组织原则的要求，也是个人品格的表现。要看清工作舞台的协作性，对正职要充分尊重不奉迎；但是，尊重不是奉迎，不是盲从。说话要注意场合，工作场合讲话要严肃，要认识到是代表正职或领导班子整体；非正式场合说话要以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足。进谏要注意分寸。要把握好时机，要选择适当场合，要自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定，切不可对策单一钻死胡同。 　　二是运转要有效。要把一个单位打造成“鹰一样的个体，雁一样的团队”，不能坐而论道，空谈空讲，只有抓住关键，才能抓出真成效。要提高一个单位的运转效率，就是要在常规工作中寻找不寻常，在优化工作流程中实现快节奏。要针对运转工作的性质和特点，从提高效率出发，大胆简化、优化工作流程，积极探索质量、效率俱佳的运转模式和决策建议线路，使单位工作始终处于井然有序、有条不紊、高效快捷的状态。 　　三是执行要有力。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求常务副职当好主角。在坚持原则、坚持党性的前提下，只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，常务副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。 　　四是协调要有方。协调既是一项工作，又是一项技巧，要讲究方法艺术。协调的目的是把方方面面的思想统一起来，把上下左右的力量凝聚起来，把各个层次的积极性调动起来，实现全盘工作的同心同向、高效运转。协调是常务工作的一项重要的基本职能，常务副职一头衔接主要领导，一头衔接分管部门和干部群众，处于中心枢纽地位，协调工作水平的高低、质量的好差、成效的大小，影响的不是某一个方面，而是整个工作的全局。要拿出诚恳、尊重、理解、信任、宽容的姿态，抓住有力的时机，多运用换位思考，将心比心、心平气和地去化解矛盾、消除障碍，一定能达