海舜技术-6 Microsoft Word 文档.doc

目 录 第一章 项目经理和项目经理部的组成…………………………………….1 第二章 施工方案…………………………………………………………….2 第三章 进度计划和工期目标……………………………………………….8 第四章 质量安全保证体系………………………………………………….12 第五章 采用新技术、新工艺对提高工程………………………………….16 第六章 施工部署和文明施工措施的合理性、先进性…………………….18 第七章 主要机具设备和劳动力配置……………………………………….19 第一章 项目经理和项目经理部的组成 （一）成立一个强有力的施工组织机构 公司成立工程指挥部，抽调一名总经理任指挥部总指挥，公司各部室以生产一线为中心，紧密配合。 为本工程成立项目部，设项目经理、项目总工各一名，项目副经理二名；下设质检、测量、机械、试验、计量、材料各专业工程师，财务、计划负责人各一名。严格按项目管理规范施工，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。 施工组织机构如下： 岗位职责与职能 职 务 姓名 职称 人数 职 责 项目经理 贾建生 工程师 1 实行项目经理责任制，全权代表本公司履行合同，负责组织和管理工程项目的实施，主持项目部的工作。 项目总工 李强 工程师 1 负责本项目的质量管理、技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系，并完成项目经理交办的工作。 协助项目经理的工作，负责生产现场生产计划、安全保证体系的正常实施。 负责各种建材的见证取样、送检、监督各种建材配料施工，收集相关资料，并完成项目经理和项目总工交办的工作， 第三章 进度计划和工期目标 工程进度计划 （一）、计划编制原则 根据本项目的施工特点，结合施工现场的实际情况，我公司本着一切为了用户的宗旨，我公司采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，从我公司选抓一批技术管理能力强，思想道德好，有工作责任，有多年施工经验的专业人员，组成一直强有力的能打硬仗的施工队伍，在建设单位要求工期60天。任务紧的情况下，保证按期完成施工任务。 本工程招标工期60天，为了实现上述工期目标，我们将组建三个施工队，采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用天气，场地，时间和空间，缩短施工周期。 （二）、施工总工期 本施工组织设计计划总工期60日历天。 （三）、进度管理 制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序、作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 缩短进场后的筹备时间，提前进入筹备工作。在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，进行认真审查。 对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，以确保工期。 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 对施工进度进行严格控制，凡进入该作业区的人员设备等，在未施工完各自所承担的分项施工前，不得提前调离。 二、工程进度保证措施 （一）、保证工期的指导思想 整体布置、突出重点，计划科学，狠抓关键，尽早开工，快速进点，文明施工，安全生产，高速优质，确保提前。 科技先行，细化管理，预测超前，对策完善，方案优化，阶段实施，投入及时，储备充足，均衡协调，目标实现。 （二）、组织保证 建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产，推行承包责任制，确保目标工期的实现。集中组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。 工期保证体系框图 （三）、技术保证 做好施工调查