推行“大工种、区域化作业”制度 培养高素质复合型人才.docx

推行“大工种、区域化作业”制度培养高素质复合型人才 　　(包头钢铁(集团)有限责任公司废钢分公司，内蒙古包头014010) 　　摘要：文章对推行“大工种、区域化作业”制度的必要性、优越性、步骤及注意事项进行了详细阐述。 关键词：大工种；区域化作业；复合型人才 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)24—0017—02 　　近年来，随着企业人事、用工、收入分配三项制度改革的不断深化，加快调整企业劳动组织方式，积极推行“大工种、区域化作业”制度为企业培养高素质复合型人才，已经成为企业劳动用工制度改革的一项重要内容。 　　1推行“大工种、区域化作业”制度是企业发展的需要 　　随着世界经济贸易的迅速发展，当今世界经济一体化已成为一种必然趋势，融入世界经济，积极参与国际竞争，对包括中国在内的发展中国家来讲是机遇，也是挑战。发达国家可以凭借雄厚的资金、先进的技术等优势参与国际竞争，而发展中国家在一定时期内只能依靠人工成本低的优势与之相抗衡。因此，合理控制人工成本，保证这一优势的发挥，非常重要。合理控制人工成本并不是减少职工的收入，相反，随着企业不断发展，效益不断提高，相应地还要不断增加职工的收入，改善职工生活水平。为此，从岗位上转移冗员，调整岗位用工，应是合理控制人工成本的主要途径。 　　然而，对于国内众多企业来说，将显形的富余人员调整下来相对比较容易，如果进一步将隐在岗位上的闲散人员调整下来就比较困难。实践证明，推行“大工种、区域化作业”制度是一种减少岗位冗员的有效方法。 　　所谓“大工种”，就是除掌握原工种的技能以外，还需要掌握一个或几个相关工种的技能。如设备维检工能操作设备，而设备操作工也要会维检设备；电工能做钳工活，钳工会做电工活，电工和钳工还都要会做焊工活等。所谓“区域化作业”，就是在一定的生产作业区域内，打破岗位界限，用最少的劳动力完成多个岗位的生产操作任务，继而为企业培养造就高素质复合型人才，合理控制人工成本，促进企业发展。“大工种、区域化作业”，扩大了原来的???责范围，在一定的作业区域内，虽然仍有必要临时分工，但人人都能承担作业区域内的各项工作。 　　近几年，包钢在推行“大工种、区域化作业”制度方面进行了有益的尝试，取得了较好的效果。XX年4月，包钢出台了《包钢公司第二工种职业技能鉴定办法》，该《办法》的出台，是为适应公司快速发展、深化改革的需要，加快企业人力资源开发，培养岗位操作人员“一专多能”，推动岗位向“操检合一”、“大工种作业”、“区域化作业”方向发展，实现打造新包钢战略目标，培养高素质复合型人才的要求下制定的。通过XX、XX、XX三年在全公司范围内的推行，大大缓解了检修人员“一个人干几个人看”的状况，实行“二工种”制度后，设备检修系统减少了大量岗位人员，劳动生产率有了很大提高。在此基础上，公司各单位又对部分生产岗位上的操作人员进行了技能培训，逐步推行了“区域化”作业。特别是近几年包钢新上的项目，包钢尽可能按“操检合一”、“区域化”作业的原则设置岗位，大大缩减了岗位定员。包钢人事部还深入各二级单位调研，要求各单位对工时利用率达不到企业的一律撤岗、并岗。 　　总结包钢近几年来的实践，推行“大工种、区域化作业”制度有以下好处： 　　1.1可充分利用人力资源，挖掘劳动者潜力 　　通过减少岗位人数，控制人工成本，提高劳动生产率。“大工种、区域化作业”制度的实施为多技能人才提供了一个充分施展才干的平台，可较好解决“苦乐不均“、“干的干、看的看”的不合理现象，较大幅度地提高了劳动生产率。 1.2激发员工的求知欲望 　　在企业内部兴起求知、好学的风气，促进学习型企业的建立，同时可培养、造就一支高素质、复合型的职工队伍。“大工种、区域化作业”制度要求员工必须熟悉或掌握多种技能，这就促使员工不断学习、提高，在企业自然形成一种优胜劣汰和“比、学、赶、帮、超”的良好风气。 　　1.3在企业增加效益、控制人工成本的同时，能较大幅度提高员工收入，激励员工的工作积极性，增强企业凝聚力 　　“大工种、区域化作业”制度要求“两个人的活一个人干”，但同样在一定程度上会形成“两个人的工资一个人挣”的局面，这样就能极大调动员工的工作积极性，增强员工的主人翁意识。 　　1.4有利于减少管理层次和管理机构，促进扁平化管理工作 　　从实践来看，“大工种、区域化作业”制度的实施，可减少1～2层管理层次和多个管理机构，管理人员更能大幅度下降，这就为加快推进扁平化管理工作提供了基础和条件。 2推行“大工种、区域化作业”制度的步骤 2.1建立区域制组织机构 　　推行“大工种、区域化作业”制度首先要打破按专业建制的工段、车间甚至厂级组织机构设置模式，重新组建按工艺流程和生产工序划分的区域制