高参与工作系统与企业绩效_人力资本专用性和环境动态性的影响精选.pdfVIP

高参与工作系统与企业绩效 人力资本专用性和环境动态性的影响 : 工商管理理论论坛 高参与工作系统与企业绩效 人力 : 资本专用性和环境动态性的影响* □程德俊 赵曙明 摘要 论文在以往相关研究基础上 验证了高参与工作系统对企业绩效有积极影响的假 : , 设 本研究同时引入了员工人力资本专用性作为中介变量 环境变化的动态性作为调节变 。 , 量 实证分析结果表明 高参与工作系统通过人力资源专用性对企业绩效产生影响 环境动 。 , , 态性对高参与工作系统和企业绩效关系具有调节作用。 关键词 高参与工作系统 企业绩效 人力资本专用性 环境动态性 : 一 问题的提出 、 随着企业竞争日益依靠质量 创新和速度 与柔性生产相支撑的高参与工作系统! 、 , ( HI- )越来越受重视( )。与控制导向的管理方法不同,高参与工作系统强调知识 信 WS Arthur,1992 、 息 决策权和薪酬向一般员工的转移 高参与型管理方法认为 员工具有良好的 、 ( )。 : Lawler,1992 自我控制能力和自我实现动机 如果对员工进行必要的培训 组织和领导 同时提供挑战性的 , 、 , 工作 员工能够在工作的过程中最大限度地发挥自己的创造力 目前 人们对 , ( , )。 , Walton1985 究竟应该如何采取哪些人力资源政策保证员工参与 即高参与工作系统的组成 还缺乏完全 , , 一致的意见 如内部晋升 变动薪酬 长期雇用这些人力资源政策究竟是不是应该包含在高参 。 、 、 与工作系统中,不同的实证研究得出了不同的结论( )。但是,员工是企 BeckerGerhart,1996 业最为重要的资源 充分让员工参与到企业管理中 已经成为理论界和实践界的共识