树立科学的人才观 加强医院人才队伍建设.docxVIP

树立科学的人才观加强医院人才队伍建设　　21世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争，因此人才是医院的根本，是医院可持续发展的基石，医院如何吸引人才、培养人才、激励人才，将关乎医院的生存和发展。随着卫生体制改革的深入，未来医疗市场的竞争就是人才的竞争，建设学科人才梯队、建立有效的人才培养机制，是医院内涵建设的关键，也是医院可持续发展的核心竞争力。学习实践科学人才观活动开展以来，我院始终坚持以人为本，牢固树立科学的人才观，深入实施人才兴院战略，把引进人才、培养人才、塑造人才放在重要位置，通过一系列扎实有效的措施，不断夯实医院科学发展的基础，使医院人才队伍建设工作取得明显成效。　　一、人才是科学发展第一资源，做好人才引进与培养　　江泽民同志在论述三个代表重要思想时就指出，人才是一个国家发展最重要的资源，人才资源是第一资源。胡锦涛总书记在十七报告中提出的要进一步营造鼓励创新的环境，培养造就世界一流科学家和科技领军人才的论述为医院人才队伍建设、人才培养指明了方向。　　人力资源是首要的资源，争夺人才就是争夺发展、争夺未来、争夺生存空间。医院兴，以人兴；医院亡，以人亡，医院作为高级知识分子密集度高的组织，注重人才这个第一资源，是医院生存与发展的第一要务。随着卫生体制改革的逐渐深入，其中较为明显和重要的就是人事制度改革的不断深化，人事管理从传统的单纯、简单的人员管理逐步向现代化、内涵丰富的人力资源管理模式转变，立足于人和岗位的管理。医院要发展，人才是关键，我院根据医院人才建设目标和计划，构建合理人才梯队，促进医院学科建设，自XX年9月借助与中国中医科学院广安门医院托管的契机，聘请本部的专家来院出诊、教学、查房，同时送专业人员到本部进修学习，从而提高我院的医疗队伍技术水平。建设高端人才队伍，扎实做好人才引进工作　　近年来，我院坚持以人为本、外引内联、吸引人才、网络人才的方针，健全人才制度，制定优惠政策，采取有力措施，积极引进人才、留住人才、发挥人才的最大作用。尤其将中医药人才引进作为医院总体人才引进规划的重中之重。每年从中医院校毕业生中择优选聘中医类或中西医结合专业毕业生充实到中医药人才队伍中；大力发展专科建设，同时积极创造条件引进优秀的高级中医专业技术人员。　　在人才招聘工作中，医院领导班子始终坚持高标准、严要求、重质量的原则，进一步规范录用程序，完善录用办法，全面加强对应聘人员专业知识、外语能力、综合素质的测试，确保了今年的人才引进工作的顺利完成。在高层次人才引进工作上，班子始终紧密结合医院实际和学科发展需要，按照上级有关指示精神，积极组织专家进行研讨，明确了岗位职责和工作条件，为加快推进医院高层次人才建设工作奠定了基础。XX年以来，共引进外地高级人才5人，博士后1人，录用应届毕业生人才38人，其中硕士以上学历21人。除特殊岗位我院临床医学招聘毕业生学历达到研究生以上学历。　　树立人人皆可成才的理念，加大人才培养和人才投资　　胡锦涛同志在全国人才工作会议上提出，要把每个人的潜能和价值都充分发挥出来，努力使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才。我院在人才队伍建设上积极推进全员职工培训；根据学科发展建设需要，培养在XX地区具有较大影响、理论基础扎实，临床经验丰富和较高学术造诣的学科带头人；通过师承教育、进修学习和市区人才培养计划，培养热爱中医事业、中医功底深厚、临床经验丰富的中医药骨干人才，力争构建一支坚信中医、精通中医，知识结构合理，能够在临床上得心应手地运用中医药解除患者痛苦、挽救患者生命的优秀中医药人才梯队。　　遵循系统培养的人才开发规律，人才培养和开发是一项系统工程。十年树木，百年树人，人才开发要靠长期持续的系统培养，提高职工的技术能力和创新能力是对人才最大的发展，培训制度与如何开发人才已经成为医院吸引人才最重要的因素之一，医院要建立起一系列规范化的短期、中期、长期培训开发体系，让员工的知识水平得到及时的补充，尤其要把关键人才的不断发展和后备人才的培训作为重中之重。具体措施主要有：　　1.医院加大人才培养的经费投入，确保医院人才培养工作顺利进行。　　2.强化中医药人员岗位培。要求专业技术人员参加继续医学教育项目学习，落实中医人员终生学习经典著作制度，医院定期组织中医业务学习，学习内容为专科讲座、外院专家讲学、进修人员学术汇报等，以三基三严训练作为主要内容，对各级专业技术人员进行分层次培训，并组织技术比武比赛。　　3.加强中医专科人才培养。选派业务骨干人员到上级医院进修深造，学习最新治疗技术，同时鼓励其他专科专业技术人员参加上级医院的业务进修。严格实施中医住院医师规范化培训工作，造就一支具有良好职业道德，扎实专业知识、临床能力的中医临床医师队伍，为中医事业人才培养奠定基础。　　4.开展名中医师带徒工