优化人力资源,减少员工流失精选.docxVIP

人力资规划的内容适应战略的人力资源计划与政策人力资源战略规划人力资源规划过程准备阶段销售公司要想做好人力资源规划就必须依靠足够的内部和外部信息。外部环境信息。一是企业外部宏观环境，国家的政治、经济、文化、法律；二是直接影响企业人力资源供应的因素。内部企业环境。一是企业组织环境，企业的组织战略计划企业类型、企业产品、企业所处行业；二是企业管理环境，企业管理氛围、组织结构、管理层次、人力资源管理政策等。预测阶段公司在充分掌握信息的基础上，运用科学的有效的方法进行预测，对企业未来某一时期的人力资源需求和供应情况进行预测。通过尽可能准确的预测出公司未来发展所需和供应人力资源状况，采取措施保证人力资源供应平衡。制定人力资源规划阶段在供给和需求预测基础上，制定人力资源总体规划和业务规划，采取合理有效的保证人力资源供需平衡策略。同时企业的人力资源总体规划和业务规划要和企业战略规划保持一致。实施和控制阶段在制定人力资源规划后，人力资源部门按照具体人力资源规划方案实施，但是人力资源规划不是一成不变。人力资源部门应该结合不断变化的技术、信息、环境进行相应改进，人力资源部门员工还要加强与各部门员工之间的沟通交流，发现人力资源规划在实施过程存在的缺点及不足，不断进行完善整改。人力资源规划通过准备、预测、实施、控制四阶段对企业员工进行人员的补充，配置、培训开发、员工激励及员工关系，减少多余员工，提高员工积极